「Spend Intelligence」は、現在のベンチマークを起点とします。多くの組織では、こうしたベンチマークが整備されていません。5～25％のコスト削減を実現します。成果が出なければ、費用は一切かかりません。
多くの組織は適切に運営されています。しかし、最新のベンチマークがなければ、支出が競争力のある水準にあるか、契約が公正か、あるいはサプライヤーが市場水準に見合ったパフォーマンスを発揮しているかを判断する術がありません。従業員の離職はこの状況をさらに悪化させます。人は去っても、契約やサプライヤーは残ったままになるからです。その結果、市場調査を行わずに価格引き上げが容認されてしまうのです。
ERA入社以前、ポールはフィリップス、ダウ・ケミカル、サノマで要職を歴任しました。多国籍企業から現地企業まで幅広く経験しています。彼は、経費管理が不十分になる箇所とその理由を熟知しています。
私たちの取り組みは、仮定ではなくデータに基づいて始まります。まず、現状の支出状況を徹底的に把握します。次に、貴社、貴社の事業分野、貴社の市場に特化したベンチマークを構築します。すべてのベンチマークは、その組織のために個別に作成されるものであり、テンプレートではありません。私たちは具体的な選択肢と明確な提言をご提示します。決定は貴社に委ね、実行は私たちが行います。
ポールは2012年以降、数十社のクライアントを対象に200件以上のプロジェクトを完遂してきました。単なるコンサルティング案件ではなく、明確な範囲と測定可能な成果を伴うプロジェクトです。彼の重点は実行にあります。実行を伴わない洞察は、単なる報告書に過ぎません。ポールは、コスト削減効果がEBITDAに確実に反映されるまで、プロジェクトに関わり続けます。
通常、間接費を5～25％削減できます。13週間以内に最初の成果が表れます。
ERAは、いかなる金融機関とも提携関係にありません。利益相反はありません。成功報酬制ではありません。成果が出なければ、請求もいたしません。
ご要望に応じて、参考文献をご提供いたします。
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