事例研究
サプライヤーおよび契約管理
より強力なサプライヤー。より厳格な契約。より良い成果。
ERAは、サプライヤーのパフォーマンス、契約価値、および商業的管理を強化し、収益の流出を抑制し、リスクを管理し、契約ライフサイクル全体を通じて成果を向上させます。
その影響
サプライヤーおよび契約管理が重要な理由
契約書に署名すると、コスト削減効果はしばしば失われてしまいます。契約やサプライヤーを積極的に管理しなければ、価格の変動、サービスの質低下、自動更新、そして価値の流出が――気づかないうちに――進んでしまうのです。
- 契約内容の漏洩を防止し、合意された条件の遵守を確保する。
- 明確なガバナンスとKPIを通じて、サプライヤーのパフォーマンスを向上させる。
- 更新に伴うリスクを軽減し、交渉における真の優位性を確立する。
スマートなプロセス。確かな成果。
発見と整合
私たちは、サービスレベル、リスク、事業継続性、費用対効果といった最も重要な要素を定義し、ガバナンスおよびエスカレーションの手順について合意します。
支出の分析
サプライヤーへの支出、契約範囲、更新日、コンプライアンス状況を把握し、支出の漏れ、重複、および高リスクな依存関係を特定します。
デザイン・レバー
サプライヤーおよび契約計画を策定します。その内容は、統合、再交渉、SLAの再設定、パフォーマンス評価表、および更新戦略などです。
変革を実現する
ERAは、サプライヤーとの会議、KPIフレームワークの構築、契約の見直し、紛争解決、および商業条件の見直しといった取り組みを、透明性の高い報告体制のもとで支援します。
価値の維持
当社は「リズム」を業務に組み込みます。ダッシュボード、更新カレンダー、継続的な改善を通じて、サプライヤーが安定して供給を続け、価値が損なわれることのないようにします。
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影響範囲
ERAは、重要なカテゴリー全般において、コスト、サービス、リスク、レジリエンスのバランスを取りながら、サプライヤーおよび契約の成果を向上させます。
そのコスト増は完全に抑制でき、現在は最適化に向けて進んでいます。ERAには本当に感謝してもしきれません。その対応は並外れていました。まさに変革的な変化でした。
アイヴァラス・ルンバウスカス
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Brigade Electronicsサプライチェーン部門責任者
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当社は、[支出分析]と実践的な実行力を組み合わせることで、測定可能な成果を実現します。[グローバルな規模と現地の専門知識]を活かし、組織が機会をより迅速に特定し、サプライヤーのパフォーマンスを向上させ、長期的に利益率を守るための管理体制を定着させるお手伝いをいたします。
€
27
bn+
世界的な支出の見直し
60
+
対象国
40
+
費用区分
5
K+
国際プロジェクト
