事例研究
戦略と変革
持続可能な未来に向けた、共に歩む変革の旅
ERAは、経営陣が戦略と実行を整合させることを支援します。具体的には、持続可能なコスト削減、業績向上、およびレジリエンスの強化を実現するために必要な運営モデル、能力、および変革計画を構築します。
影響
なぜ戦略と変革が重要なのか
分析だけでは、コストやパフォーマンスは改善されません。方向性の統一、責任の所在、そして実践的な変革計画がなければ、優れた取り組みも停滞し、旧来の習慣が復活してしまいます。
- 方向性、優先順位、意思決定について、関係者の認識を一致させる。
- パフォーマンスを向上させるための能力と働き方を構築する。
- ガバナンスを組織に定着させ、変化の中でも改善が持続するようにする。
スマートなプロセス。確かな成果。
発見と整合
貴社の目標（利益率、回復力、成長）と、それを達成するために必要な行動指針および運営モデルを定義します。その際、明確な責任の所在と主体性を確保します。
支出の分析
現状のパフォーマンスを評価します。具体的には、コスト要因、プロセスの成熟度、サプライヤーモデル、管理体制、意思決定フローなどを分析し、進展を阻んでいる要因を特定します。
デザインの手法
当社は、目標とする運営モデル、ポリシー、ガバナンス、能力強化、そして効果と実現可能性を考慮した実施ロードマップを含む計画を策定します。
変革をもたらす
ERAは導入を全面的に支援します：ステークホルダーとの連携、実施状況の追跡、研修、課題解決を通じて、導入の勢いと普及率を維持します。
価値を持続させる
私たちは、測定と進捗管理を組織に定着させます。ダッシュボード、KPIの責任の明確化、継続的な改善サイクルを通じて、単なるプロジェクトの「完了」にとどまらず、組織が持続的に成長し続けるようにします。
影響範囲
ERAは、部門横断的な戦略策定と変革を支援し、お客様のビジネスに必要なペースで意思決定、管理、実行の効率化を図ります。
ERAは当社のチームを強化し、サプライチェーンやテクノロジーを理解する国際的な知見をもたらしてくれました。これは、コストコンサルティング会社には期待していなかったことです。
マリオ・パイス・デ・ソウザ
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CabelteのCEO
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当社は「支出分析」と実践的な実行力を融合させ、明確な成果を生み出します。「グローバルな規模と現地の専門知識」を活かし、組織がビジネスチャンスをより迅速に特定し、サプライヤーのパフォーマンスを向上させ、長期的に利益率を守るための管理体制を確立できるよう支援します。
€
27
bn+
世界的な支出の検証
60
+
対象国
40
+
費用の区分
5
K+
国際プロジェクト
