事例研究
機会の評価
変化に踏み切る前に、そのチャンスを見極めましょう
ERAは、コスト構造や業務プロセスにおいて価値がどこにあるのかについて、明確かつ実証に基づいた見解を提示します。これにより、確信を持って優先順位を決定し、迅速に行動することが可能になります。
影響
機会評価が重要な理由
多くの組織はコスト削減の余地があると感じてはいるものの、数値化され、優先順位が付けられた計画を立てていません。機会評価を行うことで、断片的なデータを、経営陣が承認し実行に移せる明確なロードマップへと変えることができます。
- 業務への影響を最小限に抑えつつ、最大のビジネスチャンスを見極める。
- 規模、リスク、スケジュールを盛り込んだ、説得力のある事業計画を作成してください。
- 関係者の間で優先事項と今後の対応について、迅速に合意を形成する。
スマートなプロセス。確かな成果。
発見と整合
お客様の目標（キャッシュ、マージン、事業継続性、成長）、制約条件、意思決定のタイムラインを明確にし、その上で「理想的な状態」を定義します。
支出の分析
支出データとサプライヤーデータを統合・精査し、一元的なビューを構築します。これにより、本質的な情報と雑音を区別し、具体的なアクションにつながる要素を明確にします。
デザインの手法
私たちは洞察を「機会マップ」へと変換します。そこには、短期的な成果、戦略的な施策、構造的な改善が盛り込まれており、それぞれが前提条件と信頼度に基づいて定量化されています。
変革をもたらす
優先順位が明確化されたロードマップと実行計画が提供されます。誰が、いつまでに、何を担当し、どのような意思決定が必要か――これらはすべて、すぐに実行に移せる状態になっています。
価値を持続させる
節約は一過性の取り組みではありません。私たちは、無駄を排除し、パフォーマンスを追跡し、継続的な改善を図るために、ガバナンス体制、ダッシュボード、そして定期的なプロセス体制を構築します。お客様のビジネス環境の変化に合わせて、インサイトを更新し、機会の優先順位を見直すことで、常に先を見据えた対応をいたします。
影響範囲
ERA Group 、支出、サプライヤー、業務上の改善点といったあらゆる側面から機会をERA Group 、経営陣がまずどこに注力すべきかを明確に示します。
ERAの導入により、大幅なコスト削減とサプライヤーの統合が実現し、管理体制と業務効率が大幅に向上したほか、支出状況に関する極めて貴重な洞察を得ることができました。
トム・ランボール
,
SYNETIQ 代表取締役
当社は「支出分析」と実践的な実行力を融合させ、明確な成果を生み出します。「グローバルな規模と現地の専門知識」を活かし、組織がビジネスチャンスをより迅速に特定し、サプライヤーのパフォーマンスを向上させ、長期的に利益率を守るための管理体制を確立できるよう支援します。
€
27
bn+
世界的な支出の検証
60
+
対象国
40
+
費用の区分
5
K+
国際プロジェクト
