ERA Group hjelper Catholic Charities of Denver setter millioner tilbake i samfunnsoppdraget

Klienten

Catholic Charities of Denver gir husly, mat, huser, utdanner, veileder og yter nødhjelp og kritiske tjenester til folk i Nord-Colorado. Som en av de største av Catholic Charities' 167 kapitler i USA, Catholic Charities of Denver Arbeidet fokuserer på et bredt spekter av tjenester: inkludert rimelige boliger; tidlig barndom Utdanning og opplæring samt krisesenter, kvinner, eldre, familie, slektskap, menighet, lokalsamfunn og rådgivningstjenester.

I løpet av det siste året har CCD hjulpet mer enn 53 000 mennesker, sørget for mer enn 125 000 netter med husly og servert 400 000 måltider. Organisasjonen har et årlig budsjett på 60 millioner dollar og rundt 600 ansatte.

Utfordringen

Mangel på sentraliserte interne arbeidsressurser og eksterne innkjøp Praksisen hindret CCD i å skalere tjenester, konsolidere leverandører, øke effektiviteten – og spare penger.

CCDs boligavdeling (Archdiocesan Housing, Inc («AHI»)) står for omtrent halvparten av alle tjenestene organisasjonen tilbyr hvert år. AHI omfatter 30 eiendommer med 1700 enheter som betjener omtrent 3500 beboere. Fasilitetsforvaltning er en av hjørnesteinsutgiftene i avdelingen og sysselsetter mange interne ressurser, inkludert vedlikeholdsteknikere, vaktmestere, forvaltere, husholdere og andre. Organisasjonen samarbeider også med flere hundre eksterne tjenesteleverandører for eiendomsrelaterte vedlikeholdstjenester.

Som mange ideelle organisasjoner opererer CCD uten en sentralisert innkjøp funksjon som ser på hele organisasjonen og ser hvor skala, leverandørkonsolidering og kjøpekraft kan brukes for å spare penger og øke effektiviteten og tjenestene. CFO Phil Vottiero visste Catholic Charities of Denver ville ha nytte av en slik funksjon, men han innså at den kanskje måtte komme utenfra organisasjonen.

Løsningen

ERA opprettet en hybrid intern modell for eiendomsforvaltning for å føre tilsyn med leverandører og intern arbeidskraft, samtidig som strenge servicestandarder ble opprettholdt.

Sent i 2020 hentet Vottiero inn ERA Group . ERA Group Oppdraget var å se på helheten av byråutgiftene og lage ulike arbeidsflyter som slik at CCD kunne evaluere utgiftene sine på tvers av mange områder, med bolig i sentrum.

«Å ha en ekspert som ERA inn og være det» Uavhengig synspunktet, den separate gjennomgangen, tillot oss å se på hvordan utgiftene ble brukt og hvor vi gikk glipp av muligheter – noe vi aldri ville ha klart å oppnå på egenhånd», sier Phil Votterio.

ERA Group fast bestemt på at det å redusere utgifter med tredjepartsleverandører bare var en del av muligheten. I tillegg til å utarbeide en plan for bedre leverandørhåndtering, valgte de å undersøke CCDs interne arbeidsstyrke for å gjøre en reell forskjell.

CCD var fullt ut forpliktet til å gjøre det rette for de ansatte, så outsourcing til en tredjepart var aldri aktuelt. De var også fast bestemt på at det svært høye servicenivået som beboerne deres var vant til, måtte fortsette.

ERA utviklet en hybridmodell for organisasjonen – et «integrert anleggsprosjekt» – der utnyttelsen av ansatte ville bli maksimert på tvers av byrået og leverandørstyringen ville bli sentralisert i en tredjeparts integrert anleggssjef («IFM»). Ingen ansatte ville bli permittert eller forlatt.

Etter hvert som det oppstår utskiftning , vil IFM-en – i samarbeid med CCD – evaluere stillingen og avgjøre om en slik rolle må erstattes eller bare suppleres med tjenestetimer levert av IFM-en. Denne langsiktige planen overholdt alle organisasjonens forpliktelser overfor de ansatte, samtidig som den muliggjorde en mye mer effektiv og kostnadseffektiv modell over tid.

ERA hjalp med å rekruttere den rette integrerte driftssjefen til å håndtere alle de daglige vedlikeholdsoperasjonene med både ansatte og leverandører, og til å administrere investeringsprosjekter.

«Det er en utvikling besparelser program fordi vi har en dynamisk komponent – ​​mennesker – som vi prøver å kalibrere på nytt slik at vi kan begynne å oppnå noen av disse større besparelser «, sier Vottiero. ERA har sett på dette på en unik måte. Vi ser hvordan det er en effektivitetsgevinst å hente, samt hvordan det å omplassere jobbansvar og kunne se på tvers av eiendommer og forretningsenheter kan gi et nytt bilde. Jeg har aldri vært i stand til å gjøre det før.»

Resultatet

CCD er posisjonert til å realisere maksimal effektivitet og besparelser på over 30 % per år bare i boligdepartementet, noe som ansporer dem til å be ERA om å utvide sitt fotavtrykk i hele organisasjonen.

På Vottieros anmodning har ERA opprettet et paraplyprogram som skal samarbeide på tvers av alle departementer for å realisere økonomiske besparelser og effektivitet.

«Hvis vi ikke forvalter det vi får på en klok måte, utover å sløse med penger, ressurser og energi, går vi imot det vi er kalt til å gjøre, som er å ta det vi får og bruke det med maksimal effektivitet», sier Vottiero.

Hver krone CCD sparer lar dem hjelpe flere mennesker i nød på tvers av sine departementer. Bare gjennom det integrerte anleggsprosjektet, Catholic Charities of Denver er posisjonert til å spare mer enn 30 millioner dollar over 10 år.

«ERA er en partner, ikke en leverandør», sier Vottiero. «Jeg kan ikke understreke det nok. Vi har alle jobbet med mange konsulenter og entreprenører i vår tid, og det er flere enn mange som skaper mer arbeid enn de løser. Det ERA gjorde fra starten av var å lage en modell som var enkel å følge, ikke belastet noen enkeltperson eller område, og som lot oss gå videre på tvers av et bredt spekter av prosjekter.»

«ERA ga oss en enorm mulighet til å fremme oppdraget vårt ved å ta ressursene vi har fått og la oss omdisponere besparelser inn i ytterligere programmering med stor innvirkning.»

«Hvis vi ikke forvalter det vi får på en klok måte, utover å sløse med penger, ressurser og energi, går vi imot det vi er kalt til å gjøre, som er å ta det vi får og bruke det med maksimal effektivitet.» [Phil Votterio, CFO av Catholic Charities of Denver ]