ERA hjalp Arper SpA med å identifisere potensielle forbedringsområder innen visse typer kostnader, og bidro dermed til selskapets effektive vekst.
Hvordan ERA hjalp Arper med å identifisere forbedringsområder i håndteringen av visse typer kostnader
Arper SpA har laget stoler, bord og møbeltilbehør til offentlige rom, arbeidsplasser og hjem siden 1989. Det startet som en familiedrevet møbelprodusent, men begynte umiddelbart utviklingen fra en Industri og Produksjon selskap til et stort internasjonalt designfirma.
For å sikre effektiv vekst i selskapet anser Arper prosessoptimalisering som grunnleggende. Av denne grunn begynte de å søke etter en partner som kunne bidra til å identifisere forbedringsområder i håndteringen av visse typer kostnader. ERA viste seg å være den ideelle partneren, delvis takket være deres erfaring i internasjonale markeder.
Som spesifisert av Pierpaolo Longhin, driftsdirektør i Arper, er det tre særegne elementer som karakteriserer ERAs tilnærming til prosjektet: profesjonaliteten til spesialistene , som har en bedriftsbakgrunn og ikke bare en konsulentbakgrunn; samarbeidet de bygde med Arpers interne team og ledelse; og opplæring: en reell ressurs når det gjelder analysemetoder, datatolkning og tilnærming til forhandlinger .
Vil du finne ut hvordan ERA støttet Arper med å håndtere kostnadene for forsikring, emballasje, lager, selskapets flåter, transport og logistikk?
Last ned casestudien vår nå!
«Det er tre særegne elementer som kjennetegner ERAs tilnærming: spesialistenes profesjonalitet, samarbeidet de bygde med de interne teamene, og et vell av kunnskap når det gjelder dataanalyse og -tolkning og tilnærming til forhandlinger.» [Pierpaolo Longhin, driftsdirektør i Arper SpA]
Vil du finne ut hvordan ERA støttet Arper med kostnadsstyring?
Last ned casestudien vår nå.
