Doświadczony menedżer finansowy i biegły księgowy z ponad 10-letnim doświadczeniem w usprawnianiu działalności przedsiębiorstw. Specjalista w zakresie Redukcja Kosztów, fuzji i przejęć oraz zwiększania rentowności średnich przedsiębiorstw.
Jako dyrektor finansowy, który zdobył doświadczenie zarówno w firmach z listy Fortune 500, jak i w przedsiębiorstwach finansowanych przez fundusze private equity, oferuję praktyczne podejście do optymalizacji kosztów, oparte na rzeczywistym doświadczeniu w kierowaniu finansami.
Moim celem jest pomaganie średnim przedsiębiorstwom w uwolnieniu ukrytego potencjału poprzez poprawę wydajności operacyjnej, strategiczne negocjacje z dostawcami oraz transformację finansową. Niedawno udało mi się przekształcić ujemny wskaźnik EBITDA w marżę przekraczającą 10% w ciągu 14 miesięcy, jednocześnie obniżając koszty o miliony dolarów w globalnej firmie z branży SaaS. Dzięki szkoleniu CFO w Columbia Business School oraz uprawnieniom CPA łączę wiedzę fachową z przedsiębiorczym podejściem, aby osiągać wymierne wyniki, które mają bezpośredni wpływ na wyniki finansowe.
Moje podejście do optymalizacji kosztów wykracza poza zwykłe cięcie wydatków – polega O nas wartości O nas . Z powodzeniem przeprowadziłem transformacje finansowe w firmach z branży SaaS, usług IT oraz w przedsiębiorstwach wspieranych przez fundusze private equity, konsekwentnie zapewniając wymierną poprawę w zakresie kapitału obrotowego, wydajności operacyjnej i rentowności. Kluczowe obszary oddziaływania obejmują negocjowanie i restrukturyzację umów z głównymi dostawcami (osiągając 30–50% redukcję kosztów w takich obszarach jak ubezpieczenia cybernetyczne), wdrażanie systemów finansowych eliminujących 90% procesów ręcznych oraz optymalizację przepływów pieniężnych poprzez zarządzanie kapitałem obrotowym – ostatnio skróciłem okres spłaty należności (DSO) do 35 dni, jednocześnie zwiększając wolne przepływy pieniężne o ponad 5 mln funtów. Moje doświadczenie w zakresie fuzji i przejęć obejmuje zarówno transakcje po stronie kupującej, jak i sprzedającej o łącznej wartości ponad 700 mln funtów, gdzie kierowałem due diligence finansowym, planowaniem integracji oraz optymalizacją po fuzji. Wyróżniam się w identyfikowaniu i eliminowaniu kosztów osieroconych, dzięki czemu udało mi się wyeliminować 35 mln funtów w wyniku ostatnich dezinwestycji. Niezależnie od tego, czy klienci potrzebują natychmiastowej Redukcja Kosztów, transformacji finansowej czy strategicznej restrukturyzacji, wykorzystuję swoje praktyczne CFO oraz analityczną dyscyplinę, aby zapewnić trwałe wyniki.
.webp)
.webp)
