Como Swedish Match 26% nos custos globais de frete

Quatro milhões de caixas por dia, 100 países, um desafio

É mais um dia nas fábricas Swedish Match em Vetlanda e Tidaholm. No interior, fileiras de máquinas de precisão zumbem continuamente, produzindo mais de quatro milhões de caixas de fósforos por dia — o equivalente a quase 200 milhões de fósforos destinados a residências e empresas em mais de 100 países.

Esta é a escala global em sua forma mais tangível. A cada ano, a produção Swedish Match daria 50 voltas ao redor do mundo. Com mais de 175 marcas — desde a querida Solstickan da Suécia até ícones internacionais como Three Stars e Redheads —, a empresa representa mais de 150 anos de tradição industrial sueca, que se traduzem em uma forte presença global.

Mas a tradição, por si só, não basta para manter uma empresa competitiva. Para uma exportadora global com entregas diárias nos cinco continentes, os custos de frete podem ser determinantes para a rentabilidade. E quando o mercado de logística se tornou volátil, Swedish Match uma questão que todo CEO conhece muito bem: como proteger as margens sem comprometer o serviço ou a qualidade?

200 milhões de fósforos destinados a residências e empresas em mais de 100 países. Essa é a escala global em sua forma mais tangível. A cada ano, a produção Swedish Match daria 50 voltas ao redor do mundo. Com mais de 175 marcas

Quando os custos de frete ameaçam a rentabilidade

A equipe de logística Swedish Match era experiente e altamente competente. No entanto, o mercado global de transportes havia se tornado imprevisível — com estruturas tarifárias complexas, rápidas flutuações de preços e sobretaxas pouco transparentes que eram difíceis de monitorar.

Para uma empresa que realiza remessas para 53 países por via marítima e terrestre, mesmo pequenas variações nos preços resultavam em impactos significativos nos resultados financeiros. As equipes internas estavam sobrecarregadas. Acompanhar as oscilações do mercado, renegociar contratos e garantir a conformidade dos fornecedores entre dezenas de agentes de carga exigia mais recursos do que eles podiam disponibilizar.

A orientação da liderança foi clara:

• Reduza os custos sem comprometer a confiabilidade.
• Liberte tempo e recursos para as operações essenciais.
• Estabelecer transparência e controle a longo prazo.

Entra em cena ERA Group contratado para oferecer insights especializados, procurement e uma metodologia capaz de revelar valor oculto.

Transformando insights em ação

ERA Group com uma análise abrangente. Por meio de entrevistas aprofundadas, coleta de dados e uma auditoria sistemática dos contratos de frete e das condições dos fornecedores, a ERA mapeou detalhadamente os fluxos logísticos Swedish Match.

Não se tratou apenas de uma análise financeira; ela abrangeu todos os aspectos do transporte de mercadorias — por via marítima e terrestre, passando por 35 destinos marítimos e 23 rotas de transporte terrestre. Ao benchmarking contrato com os dados de mercado, a ERA conseguiu identificar sobretaxas ocultas, cláusulas desatualizadas e inconsistências de preços que haviam passado despercebidas nas operações do dia a dia.

As conclusões revelaram ineficiências ocultas nos contratos, nas estruturas de preços e nas práticas operacionais — oportunidades invisíveis até mesmo para equipes experientes.

A partir daí, teve início um procurement estruturado procurement . A ERA convidou várias transportadoras e despachantes para participar do processo, avaliando-as não apenas em termos de custo, mas também de confiabilidade, níveis de serviço e capacidade de oferecer transparência ao longo do tempo. As negociações foram gerenciadas de ponta a ponta, garantindo que os especialistas em logística internos Swedish Match pudessem manter o foco nas operações essenciais, enquanto a ERA se encarregava da parte mais complexa do envolvimento com os fornecedores.

É importante ressaltar que a ERA não encarou o projeto como algo pontual. Foram estabelecidos procedimentos para garantir que quaisquer melhorias não se limitassem about resultados about . Cada novo acordo foi avaliado quanto à sua sustentabilidade a longo prazo:

Esse fornecedor continuaria competitivo em condições de mercado instáveis? Essas condições seriam capazes de resistir a alterações nas sobretaxas de combustível ou nos requisitos regulatórios?

Fundamentalmente, a ERA também introduziu mecanismos de monitoramento contínuo — acompanhando as tendências do mercado de frete, analisando o impacto das mudanças regulatórias e garantindo que os fornecedores cumprissem suas obrigações contratuais. Isso proporcionou Swedish Match ela nunca havia tido plenamente antes: uma visão em tempo real de seus custos globais de frete, aliada à certeza de que os termos contratuais seriam efetivamente cumpridos na prática.

O resultado não foi apenas savings mensurável, mas também uma metodologia que incorporou maior resiliência à estratégia logística Swedish Match. A abordagem estruturada da ERA transformou o que antes era um processo reativo e que exigia muitos recursos em um processo transparent, controlado e estrategicamente alinhado com os objetivos de longo prazo da empresa.

Resultados: ganhos imediatos, impacto duradouro

O resultado foi imediato e significativo. Swedish Match savings de 26% savings custos de frete internacional, tanto no transporte marítimo quanto no terrestre, sem comprometer os padrões de serviço ou entrega.

As entregas para mais de 100 países continuaram com a mesma confiabilidade, agora respaldadas por contratos que ofereciam maior visibilidade, maior poder de negociação e conformidade mais rigorosa.

Mas os benefícios foram além do balanço patrimonial. O processo da ERA trouxe estrutura às operações logísticas Swedish Match, liberando recursos para as atividades principais e permitindo que a equipe agisse com maior agilidade em resposta às mudanças do mercado.

Profissional. Eficiente. Prático.

Para Krister Svensson, gerente de logística da Swedish Match , a colaboração representou mais do que apenas savings de custos:

A colaboração com a ERA tem sido excelente. Seus especialistas têm se mostrado muito profissionais e sempre acessíveis. Estamos muito satisfeitos com a savings . Eles nos apoiaram de várias maneiras: gerenciando as negociações com fornecedores, acompanhando a evolução dos custos no mercado, analisando nossos contratos e avaliando propostas de transportadoras e despachantes.

O que começou como um projeto de redução de custos evoluiu para uma parceria de longo prazo. A ERA não se limitou a gerar savings ela implementou uma metodologia e uma transparência que continuam a fortalecer a competitividade Swedish Match.

A história da Swedish Match que mesmo os líderes mundiais em seus respectivos setores podem descobrir oportunidades ocultas quando abrem as portas à expertise externa.

Com o apoio da ERA, Swedish Match só reduziu custos como também adquiriu as ferramentas, insights e os mecanismos de controle necessários para manter essas melhorias. Isso liberou capital para reinvestimento em inovação e crescimento — sem comprometer a qualidade nem a confiança dos clientes.

Para os CEOs que gerenciam cadeias de suprimentos internacionais complexas, a lição é clara: savings sustentabilidade podem andar de mãos dadas.

A ERA encontra savings você menos espera — transformando custos em capital para o crescimento futuro.

A colaboração com a ERA tem sido excelente. Seus especialistas têm se mostrado muito profissionais e sempre acessíveis. Estamos muito satisfeitos com a savings . Eles nos apoiaram de várias maneiras: gerenciando as negociações com fornecedores, acompanhando a evolução dos custos no mercado, analisando nossos contratos e avaliando propostas de transportadoras e despachantes.