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Consultor

Keith Copestake

Especialista em
Impressão

Especialista em otimização de custos e lucros, com mais de 20 anos de experiência a ajudar organizações a reduzir despesas, impulsionar os lucros e aumentar o crescimento através de consultoria estratégica baseada em dados.

Keith Copestake
estudo de caso

Como a ERA Group ajudou a Camira Fabrics a poupar mais de 2,8 milhões de libras: um guia para administradores.

Camira Fabrics com ERA Group mais de uma década, tendo poupado mais de 2,8 milhões de libras em logística, impressão de material de marketing, serviços de cartões de crédito e embalagens — ao mesmo tempo que construiu relações mais sólidas e transparent .
£2.8m
Savings total
£2.8m
Savings em logística
Experiência comprovada

Os nossos consultores contam com um profundo conhecimento do setor e metodologias comprovadas para resolver desafios complexos em setores específicos da indústria.

Os especialistas da Expense Reduction Analysts garantiram que estamos a comprar aos fornecedores certos e negociaram em nosso nome com os fornecedores – nomeadamente a BT. O que é fantástico about Reduction Analysts é que os fornecedores reconhecem o seu nome, compreendem que têm de nos oferecer a melhor relação qualidade/preço e sabem que as suas tarifas serão analisadas. Dá-me uma grande tranquilidade saber que estão a verificar as nossas faturas com tanto pormenor”

Chris Coxon, Diretor Financeiro, Arun Estate Agencies Ltd.
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Líderes em Cost Optimisation

Sobre a ERA Group

ERA Group uma global network especialistas Cost Optimisation melhoria empresarial, que há mais de 30 anos ajuda as organizações a criar valor e a melhorar a eficiência.
  • Mentes estratégicas com capacidade de execução prática.
  • Parceiros de colaboração que geram um impacto mensurável.
  • Profundos conhecimentos especializados para enfrentar os desafios mais difíceis da atualidade.
Escolher a ERA significa mais do que reduzir custos. Significa ganhar um [parceiro de longo prazo] empenhado em [resultados mensuráveis] e num impacto duradouro.
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