Spend Intelligence Começa com um parâmetro de referência atual. A maioria das organizações não tem um. poupanças de 5 a 25%. Sem ganho, sem honorários.
A maioria das organizações é bem gerida. Mas, sem um parâmetro de referência atual, não há forma de saber se os gastos são competitivos, se os contratos são justos ou se os fornecedores estão a desempenhar as suas funções de acordo com as expectativas do mercado. A rotatividade de pessoal agrava a situação: as pessoas saem, mas os contratos e os fornecedores mantêm-se. Os aumentos de preços são aceites sem uma análise de mercado.
Antes de se juntar à ERA, Paul trabalhou na Philips, Dow Chemical e Sanoma. Nas empresas multinacionais e locais, ele compreende onde os gastos são desperdiçados e porquê.
O trabalho começa com dados, não com suposições. Em primeiro lugar, mapeamos completamente os gastos na situação atual. Em seguida, criamos um benchmark específico para a sua organização, as suas categorias e o seu mercado. Cada benchmark é desenvolvido para essa organização específica. Não se trata de um modelo pré-definido. Apresentamos opções concretas com uma recomendação clara. Você decide. Nós executamos.
Desde 2012, Paul concluiu mais de 200 projetos para dezenas de clientes. Não se trata de uma consultoria superficial, mas sim de projetos com um âmbito claro e resultados mensuráveis. O seu foco é a implementação. A vista sem execução é apenas um relatório. Paul permanece envolvido até à conclusão do projeto. poupanças são reais e visíveis no EBITDA.
Os clientes poupam geralmente entre 5% e 25% em gastos indiretos. Os primeiros resultados são visíveis até às 13 semanas.
A ERA não tem relações financeiras com fornecedores. Não há conflitos de interesse. Sem custos iniciais. Sem resultado, sem fatura.
Referências disponíveis mediante pedido.
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