Паметније скалирање: Како је ТТИ трансформисао логистику, паковање и одрживост помоћу ERA Group

Глобални дистрибутер под притиском да се прошири

Сваког дана, више од 3.900 пакета и 100 палета напушта европски дистрибутивни центар компаније TTI у Мајзах-Гернлиндену, у Немачкој, близу Минхена. Са преко 850.000 производних линија на лагеру и 5.400 запослених широм Европе, Северне Америке и Азије, TTI је постао глобални лидер у дистрибуцији електронских компоненти индустрији и крајњим купцима.

Али брзи раст је имао своју цену. Трошкови логистике и паковања за баварски центар већ су достигли 8 милиона евра годишње за логистику и 2 милиона евра за паковање. Постојећи процеси су остављали превише празног простора у паковању, недовољно искоришћене камионе и непотребне емисије - све док су очекивања купаца у погледу квалитета услуге и одрживости расла.

Као што објашњава Томас Рол, виши потпредседник за глобалне операције и програме ланца снабдевања у ТТИ-ју:

Разлог за сарадњу са ERA био је осигуравање да ће се ниво квалитета бар одржати - ако не и побољшати. То је потврђено током целе сарадње.

Изазов: Раст сусреће сложеност

ТТИ се суочио са троструким изазовом:

1. Брзо растуће количине: дневне пошиљке су се удвостручиле за само неколико година.
2. Неефикасни процеси: превелика амбалажа, фрагментирана логистика и неоптимално искоришћење терета.
3. Притисци на одрживост: превише амбалажног отпада, високе емисије угљен-диоксида и све већи регулаторни надзор.

Интерно, тимови су препознали проблеме, али им је недостајао капацитет и стручна стручност за редизајн система у овој размери. Решење је захтевало не само уштеду трошкова већ и трансформацију процеса, аутоматизацију и интеграцију одрживости.

Претварање увида у акцију

ERA Group донео је дубинско стручно знање о категоријама, увиде у бенчмаркинг и практичну реализацију пројеката. Заједно са TTI тимовима, ERA је покренула преглед логистике, паковања и телекомуникација.

• Подаци и бенчмаркинг: Ревизија величина пакета, транспортних рута и уговора са добављачима открила је неефикасности и у трошковима и у погледу еколошких перформанси.
• Аутоматизација у паковању: ERA је препоручила и подржала увођење две аутоматизоване линије за паковање, динамички прилагођавајући величине пакета димензијама производа. Ово је смањило празан простор, смањило отпад материјала и побољшало искоришћење возила.
• Стратегија добављача: ERA је консолидовала добављаче и ревидирала уговоре, уграђујући и захтеве за конкурентност трошкова и одрживост.
• Оптимизација логистике: Планирање руте и искоришћење камиона су редизајнирани, чиме су смањени делимични утовари и непотребне емисије.
• Телекомуникације: Паралелно са логистичким пројектима, ERA је такође поједноставила уговоре о мобилним услугама, идентификујући уштеде од 28% на годишњој потрошњи од 80.000 евра.

Управљање променама био је кључни фактор успеха. Аутоматизација паковања је постепено увођена кроз пилот зоне, запослени су обучени, а логистички партнери су рано ангажовани како би се прилагодили новим величинама паковања.

Како Рол наглашава: „Имали смо огромне користи од познавања тржишта компаније ERA. Поред тога, добили смо интензивну подршку током целог процеса.“

Резултати: Уштеда трошкова, повећање ефикасности и одрживост

Сарадња је донела вишедимензионалне резултате:

• 8% уштеде у трошковима логистике
• 18% уштеде на трошковима паковања
• Уштеда од 28% у телекомуникацијама
• Побољшано искоришћење возила и смањена емисија CO2 кроз динамичко паковање и оптимизацију руте.
• Ефикаснији складишни процеси, одржавајући поузданост испоруке упркос удвостручењу количина.
• Позитиван утицај на купце: мање оштећене робе, брже и поузданије испоруке и еколошки прихватљивија амбалажа.

Током имплементације, обим трансакција се повећао за 20%, а залихе за 30% - ипак је систем пуштено у рад пре рока и испод буџета.

Дугорочно партнерство и стратешка вредност

Данас се партнерство ERA-е са TTI-јем наставља. Паковање и логистика се не третирају као једнократни пројекти, већ као део континуираног пута оптимизације. Заједно, TTI и ERA већ истражују:

• Даље смањење амбалажног отпада и емисија.
• Нови одрживи материјали.
• Стратегије оптимизације за нови дистрибутивни центар у плану.

ERA је помогла TTI-ју не само да уштеди новац, већ и да осигура своје пословање у будућности од регулаторних ризика, нестабилности тржишта и захтева одрживости.

Раст без компромиса

За TTI, раст је некада значио растућу сложеност, трошкове и емисије. Са ERA Group , то је постала прилика за модернизацију логистике и паковања, увођење аутоматизације и укључивање одрживости у свакодневно пословање - уз истовремено остваривање значајних уштеда.

Овде смо могли видети да је ERA имала веома софистициран процес, који је заиста помогао у спровођењу пројеката. - Томас Рол, виши потпредседник компаније за глобалне операције и програме ланца снабдевања.

8% уштеде у логистици. 18% у паковању. 28% у телекомуникацијама. Ослобађа се преко 1 милион евра годишње.

Порука за пословне лидере је јасна: контрола трошкова, ефикасност и одрживост нису конкурентски приоритети. Са правим партнером, могу заједно да напредују.

ERA проналази уштеде тамо где их најмање очекујете - претварајући сложеност у капитал за раст.