Como es lógico, controlar estrictamente los costes fue una de sus prioridades desde el principio y, de hecho, la empresa gasta ahora una media del 25 % menos en diversos ámbitos. Sin embargo, la estrategia para lograr estos Ahorros mucho más allá de la simple reducción de los costes de los proveedores.
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Cuando Darren Davies se incorporó a Inspectorate como director nacional para el Reino Unido de su división de Metales y Minerales en 2008, la crisis económica empezaba a hacerse notar.
Como es lógico, controlar estrictamente los costes fue una de sus prioridades desde el principio y, de hecho, la empresa gasta ahora una media del 25 % menos en diversos ámbitos. Sin embargo, la estrategia para lograr estos Ahorros mucho más allá de la simple reducción de los costes de los proveedores.
«Cuando me incorporé a Inspectorate», afirma Davies, «la economía mundial estaba entrando en una fase de gran incertidumbre y yo sabía que un programa sólido de gestión de costes sería una parte fundamental de nuestra estrategia para capear la crisis».
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«La revisión puso de relieve una serie de mejoras, pero lo interesante fue que estas tenían tanto Quiénes somos forma Quiénes somos nuestras Adquisiciones Quiénes somos coste real de los productos y servicios». [Darren Davies, director nacional para el Reino Unido, Inspectorate]
