Mantener un control estricto de los costos fue, comprensiblemente, una prioridad en su agenda desde el principio; de hecho, la empresa ahora gasta un promedio de 25% menos en diversas áreas. Sin embargo, la estrategia para lograr estos ahorros Fue mucho más allá de simplemente reducir los costes de los proveedores.
Enfoque en múltiples categorías
Cuando Darren Davies se unió a Inspectorate como director nacional para el Reino Unido de su división de metales y minerales en 2008, la recesión económica apenas comenzaba a hacerse sentir.
Mantener un control estricto de los costos fue, comprensiblemente, una prioridad en su agenda desde el principio; de hecho, la empresa ahora gasta un promedio de 25% menos en diversas áreas. Sin embargo, la estrategia para lograr estos ahorros Fue mucho más allá de simplemente reducir los costes de los proveedores.
“Cuando me incorporé a la Inspección”, dice Davies, “la economía mundial estaba entrando en una fase de gran incertidumbre y sabía que un programa sólido de gestión de costes sería una parte vital de nuestra estrategia para superar la recesión.
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«La revisión puso de relieve una serie de mejoras, pero lo interesante fue que estas se referían tanto a la forma en que gestionábamos nuestras compras como al coste real de los productos y servicios». [Darren Davies, director nacional para el Reino Unido, Inspectorate]
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