Come Swedish Match Risparmio del 26% sui costi di trasporto merci globali.

Quattro milioni di scatole al giorno, 100 paesi, una sfida

È un altro giorno a Swedish Match Gli stabilimenti dell'azienda a Vetlanda e Tidaholm. Al loro interno, file di macchinari di precisione ronzano costantemente, producendo oltre quattro milioni di scatole di fiammiferi al giorno, l'equivalente di quasi 200 milioni di fiammiferi destinati a famiglie e aziende in più di 100 paesi.

Questa è la scala globale nella sua forma più tangibile. Ogni anno, Swedish Match La produzione di [nome dell'azienda] potrebbe fare il giro della Terra 50 volte. Con oltre 175 marchi, dall'amatissimo svedese Solstickan alle icone internazionali Three Stars e Redheads, l'azienda rappresenta oltre 150 anni di patrimonio industriale svedese intrecciato a una solida presenza globale.

Ma la sola tradizione non basta a mantenere un'azienda competitiva. Per un esportatore globale con consegne giornaliere in cinque continenti, i costi di trasporto possono determinare il successo o il fallimento della redditività. E quando il mercato della logistica è diventato volatile, Swedish Match Si è trovato di fronte a una domanda che ogni CEO conosce fin troppo bene: come proteggere i margini senza compromettere il servizio o la qualità?

200 milioni di fiammiferi destinati a famiglie e imprese in oltre 100 paesi. Questa è la portata globale nella sua forma più tangibile. Ogni anno, Swedish Match La produzione di potrebbe fare il giro della Terra 50 volte. Con più di 175 marchi

Quando i costi di trasporto minacciano la redditività

Swedish Match Il team logistico dell'azienda era esperto e altamente competente. Tuttavia, il mercato globale dei trasporti era diventato imprevedibile, con strutture tariffarie complesse, rapide fluttuazioni dei prezzi e supplementi poco trasparenti e difficili da monitorare.

Per un'azienda che effettua spedizioni in 53 paesi via mare e via terra, anche le minime variazioni di prezzo si traducevano in un impatto significativo sui profitti. I team interni erano al limite delle proprie capacità. Monitorare l'andamento del mercato, rinegoziare i contratti e garantire la conformità dei fornitori presso decine di spedizionieri richiedeva più risorse di quelle che potevano mettere a disposizione.

Il mandato della leadership era chiaro:

• Ridurre i costi senza compromettere l'affidabilità.
• Liberare tempo e risorse per le attività principali.
• Stabilire trasparenza e controllo a lungo termine.

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Dalle analisi alle azioni concrete

ERA Group è iniziato con un'analisi completa. Attraverso interviste approfondite, raccolta dati e un audit sistematico dei contratti di trasporto e dei termini dei fornitori, ERA ha mappato Swedish Match I flussi logistici di 's' nel dettaglio.

Non si è trattato solo di una revisione finanziaria; ha coperto ogni aspetto del movimento delle merci, via mare e via terra, attraverso 35 destinazioni marittime e 23 rotte di trasporto terrestre. benchmarking Confrontando ciascun contratto con i dati di mercato, ERA è stata in grado di individuare sovrapprezzi nascosti, clausole obsolete e incongruenze di prezzo che erano passate inosservate nelle operazioni quotidiane.

I risultati hanno rivelato inefficienze nascoste nei contratti, nelle strutture tariffarie e nelle pratiche operative: opportunità invisibili persino ai team più esperti.

Da lì, una struttura procurement Il processo è iniziato. ERA ha invitato diversi vettori e spedizionieri a partecipare al processo, valutandoli non solo in base al costo, ma anche all'affidabilità, ai livelli di servizio e alla capacità di fornire trasparenza nel tempo. Le negoziazioni sono state gestite dall'inizio alla fine, garantendo Swedish Match Gli esperti di logistica interna di ' hanno potuto concentrarsi sulle operazioni principali, mentre ERA si è occupata del lavoro più impegnativo relativo al coinvolgimento dei fornitori.

È importante sottolineare che ERA non ha considerato il progetto come un evento isolato. Sono state stabilite procedure per garantire che eventuali miglioramenti non si limitassero a vantaggi a breve termine. Ogni nuovo accordo è stato valutato in termini di sostenibilità a lungo termine:

Questo fornitore rimarrebbe competitivo in condizioni di mercato fluttuanti? Queste condizioni resisterebbero a variazioni dei supplementi carburante o dei requisiti normativi?

Fondamentalmente, ERA ha anche introdotto meccanismi di monitoraggio continuo, monitorando le tendenze del mercato del trasporto merci, analizzando l'impatto dei cambiamenti normativi e assicurandosi che i fornitori rispettassero i loro obblighi contrattuali. Ciò ha permesso Swedish Match Qualcosa che non aveva mai avuto completamente prima: una visione in tempo reale dei suoi costi di trasporto globali, unita alla certezza che i termini contrattuali sarebbero stati effettivamente rispettati nella pratica.

Il risultato non era solo misurabile risparmi ma anche una metodologia che ha integrato una maggiore resilienza in Swedish Match strategia logistica di ERA. L'approccio strutturato di ERA ha trasformato quello che in precedenza era un processo reattivo e ad alta intensità di risorse in uno che era Trasparente controllato e strategicamente allineato con gli obiettivi a lungo termine dell'azienda.

Risultati: vittorie rapide, impatto duraturo

L'esito è stato immediato e significativo. Swedish Match raggiunto il 26% risparmi nei costi di trasporto internazionale via mare e via terra, senza alcun compromesso in termini di servizio o standard di consegna.

Le consegne in oltre 100 paesi sono proseguite con la stessa affidabilità, ora supportate da contratti che offrivano maggiore visibilità, maggiore potere contrattuale e un rispetto delle normative più rigoroso.

Ma i benefici si sono estesi oltre il bilancio. Il processo di ERA ha portato struttura a Swedish Match le operazioni logistiche, liberando risorse per le attività principali e consentendo al team di agire con maggiore agilità in risposta ai cambiamenti del mercato.

Professionale. Efficiente. Pratico.

Per Krister Svensson, Responsabile della logistica presso Swedish Match Per le industrie, la collaborazione ha rappresentato più del costo risparmi :

La collaborazione con ERA ha funzionato in modo eccellente. I loro esperti sono stati molto professionali e sempre facilmente raggiungibili. Siamo molto soddisfatti del risparmi Obiettivo raggiunto. Ci hanno supportato in molti modi: gestendo le negoziazioni con i fornitori, monitorando l'andamento dei costi di mercato, rivedendo i nostri contratti e valutando le proposte di vettori e spedizionieri.

Quello che era iniziato come un progetto di riduzione dei costi si è evoluto in una partnership a lungo termine. ERA non si è limitata a fornire risparmi - hanno integrato una metodologia e una trasparenza che continuano a rafforzarsi Swedish Match la competitività.

La storia di Swedish Match Questo dimostra che anche i leader mondiali nel loro settore possono scoprire opportunità nascoste quando si aprono a competenze esterne.

Con il supporto di ERA, Swedish Match non solo ha ridotto i costi ma ha anche acquisito gli strumenti, approfondimenti e meccanismi di controllo per sostenere tali miglioramenti. Il capitale è stato liberato per essere reinvestito in innovazione e crescita, senza sacrificare la qualità o la fiducia dei clienti.

Per gli amministratori delegati che gestiscono complesse catene di approvvigionamento internazionali, la lezione è chiara: risparmi e la sostenibilità possono andare di pari passo.

ERA scopre risparmi Dove meno te lo aspetti: trasformando i costi in capitale per la crescita futura.

La collaborazione con ERA ha funzionato in modo eccellente. I loro esperti sono stati molto professionali e sempre facilmente raggiungibili. Siamo molto soddisfatti del risparmi Obiettivo raggiunto. Ci hanno supportato in molti modi: gestendo le negoziazioni con i fornitori, monitorando l'andamento dei costi di mercato, rivedendo i nostri contratti e valutando le proposte di vettori e spedizionieri.