ARPER SpA

Come ERA ha aiutato Arper a individuare le aree di miglioramento nella gestione di determinate tipologie di costi

Arper SpA crea sedie, tavoli e complementi d'arredo per spazi pubblici, luoghi di lavoro e abitazioni dal 1989. Inizialmente era un'azienda a conduzione familiare produttrice di mobili, ma ha subito intrapreso la sua evoluzione da Industria manifatturiera da azienda a una delle principali società di design internazionali.

Per garantire una crescita efficiente dell'azienda, Arper considera l'ottimizzazione dei processi un elemento fondamentale. Per questo motivo, ha avviato la ricerca di un partner in grado di individuare aree di miglioramento nella gestione di determinate tipologie di costi. ERA si è rivelata il partner ideale, anche grazie alla sua esperienza nei mercati internazionali.

Come specificato da Pierpaolo Longhin, Chief Operating Officer di Arper, l'approccio di ERA al progetto si è contraddistinto per tre elementi: la professionalità degli specialisti , che vantano un background aziendale e non solo consulenziale; la collaborazione instaurata con i team interni e il management di Arper; e la formazione: un vero e proprio punto di forza in termini di metodi di analisi, interpretazione dei dati e approccio alla negoziazione .

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"L'approccio di ERA si è contraddistinto per tre elementi chiave: la professionalità dei suoi specialisti, la collaborazione instaurata con i team interni e una solida conoscenza in termini di analisi e interpretazione dei dati, nonché di approccio alla negoziazione." [Pierpaolo Longhin, Direttore Operativo di Arper SpA]

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