ERA ѝ помага на козметичката компанија да најде заштеда од 100.000 долари во воздушниот транспорт




Подружница на глобална козметичка компанија со седиште во Окленд.
Клиентот спроведе целосен логистички преглед интерно во текот на претходните 12 месеци и постигна одредени заштеди на многу специфични сообраќајни ленти. CFO беше заинтересиран за истражување на понатамошни алтернативи и ја покани ERA да ги разгледа нивните трошоци.
Специфични предизвици беа тоа што ERA Group мораше да работи во рамките на пропишан сет на глобални аранжмани, вклучувајќи ги и аранжманите со преференцијални добавувачи, како што е наведено од европските операции на Клиентот.
По спроведување на целосна 12-месечна ревизија на трошоците и дополнителните трошоци за увозен воздушен превоз, ERA беше во можност да ги потврди и спореди тековните трошоци. Без дополнителните трошоци, годишните трошоци беа потврдени на околу 368.000 долари.
Беа одржани детални дискусии со Клиентот во обид да се оптимизираат и рационализираат нивните активности во оваа област, а беше истакнато и отсуството на каков било Договор за ниво на услуги.
Потоа беа издадени сеопфатни и многу детални барања за понуда (BFP) до актуелниот добавувач, како и до други добавувачи за квалитет, кои вклучуваа многу детални изјави за способности.
По целосен процес на евалуација, Клиентот одлучи да го задржи постојниот добавувач. Покрај огромното подобрување на транспарентноста на трошоците за испорака и процедурите за известување, Клиентот сега има корист од формален и документиран Договор за ниво на услуга (SLA) за да ги „заклучи“ квантитативните заштеди од 28,8% годишно што беа постигнати. Во текот на проектот, ERA, исто така, идентификуваше неколку грешки во фактурирањето и преоптоварувања и преговараше за враќање на средствата од добавувачот за компензација.
„Сега подобро ги разбираме нашите двигатели на трошоци, имаме целосна транспарентност на трошоците, имаме формализиран SLA и исто така заштедивме над 100.000 долари годишно.“
