ERA ѝ помогна на Arper SpA да идентификува потенцијални области за подобрување кај одредени видови трошоци, со што придонесе за ефикасен раст на компанијата.
Како ERA му помогна на Арпер да идентификува области за подобрување во управувањето со одредени видови трошоци
Arper SpA создава столови, маси и додатоци за мебел за јавни простори, работни места и домови од 1989 година. Започна како семеен производител на мебел, но веднаш ја започна својата еволуција од производствена компанија во голема меѓународна фирма за дизајн.
За да се обезбеди ефикасен раст на компанијата, Арпер ја смета оптимизацијата на процесите за фундаментална. Поради оваа причина, компанијата започна да бара партнер кој би можел да помогне во идентификувањето на областите за подобрување во управувањето со одредени видови трошоци. ЕРА се покажа како идеален партнер, делумно благодарение на своето искуство на меѓународните пазари.
Како што наведе Пјерпаоло Лонгин, главен оперативен директор на Арпер, постојат три посебни елементи што го карактеризираат пристапот на ЕРА кон проектот: професионализмот на специјалистите , кои имаат корпоративна, а не само консултантска позадина; соработката што ја изградија со внатрешните тимови и менаџментот на Арпер; и обуката: вистинска предност во однос на методите за анализа, толкувањето на податоците и пристапот кон преговорите .
Дали сакате да дознаете како ERA го поддржа Арпер во управувањето со трошоците за осигурување, пакување, складирање, флоти на компанијата, транспорт и логистика?
Преземете ја нашата студија на случај сега!
„Постојат три посебни елементи што го карактеризираат пристапот на ERA: професионализмот на нејзините специјалисти, соработката што ја изградија со внатрешните тимови и богатството на знаење во однос на анализата и толкувањето на податоци и пристапот кон преговорите.“ [Пјерпаоло Лонгин, главен оперативен директор на Arper SpA]
Дали сакате да дознаете како ERA го поддржа Арпер во управувањето со трошоците?
Преземете ја нашата студија на случај сега.
