Од отпад до вредност: Како Rosewood Намалени трошоци за отстранување на отпишани залихи за 47%

Клиентот

Rosewood Производи за миленици ДООЕЛ ( Rosewood ) е водечки бренд за производи за домашни миленици. Од 2011 година, ERA дејствува како специјализиран советник за управување со отпад за Rosewood - намалување на трошоците и ризикот, додека се справувате со променливиот пејзаж на усогласеност и предвидување на промените во политиките пред тие да бидат сериозни.

Предизвикот

Rosewood идентификуваше серија перници направени од 100% полиестер (надворешна ткаенина и внатрешна вата) на кои им недостасуваа ознаки за огноотпорност (FR). Иако постелнината за животни обично не бара FR ознака, Rosewood не можеше да гарантира крајна употреба откако производите ќе стигнеа на пазарот (на пр., користени во домовите) и - дејствувајќи одговорно - ги отпиша залихите.

Таа одлука создаде каскада од трошоци и оперативен притисок:

• Потонатиот трошок за производ е веќе настанат.

• Тековни такси за надворешно складирање за отпишаната залиха.

• Веројатен безбеден пат на уништување преку спалување, со дополнителен политички ризик дека идното вклучување на спалувањето во британската шема за тргување со емисии (UK ETS) би можело да го направи отстранувањето поскапо со текот на времето.

Оперативно, Rosewood проценети 150 палети во различни големини на кутии - приближно пет излезни товари од складиштето. Секој давател на услуги за уништување би додал и трошоци за распакување/ракување, преработка и транспорт. Понудата од доминантниот снабдувач со отпад изнесуваше нешто повеќе од 12.000 фунти за проценетите 150 палети; конечниот број подоцна беше потврден на 176 палети, што значи дека се предвидуваше дека рутата на уништување ќе надмине 15.000 фунти без дополнителни трошоци.

Пристапот на ERA

Водевме со размислување кое првенствено се фокусира на усогласеноста и економично размислување. Експертот на ERA, Ден Хауелс, ја разгледа правната позиција и идните политички сигнали (вклучувајќи ја и претстојната шема за тргување со емисии на Обединетото Кралство), а потоа даде приоритет на зголемување на хиерархијата на отпадот: избегнување на уништување таму каде што постои безбеден, усогласен пат за рециклирање.

Црпејќи од експертизата за рециклирање пластика, ги проверивме перниците на лице место и зедовме примероци за да потврдиме дека нема третмани што би го блокирале рециклирањето. Паралелно, ја активиравме нашата мрежа. Користејќи го нашето широко познавање на пазарот за индустријата за отпад, повторно се поврзавме со - водечка и иновативна компанија за рециклирање отпад која работи со Армијата на спасот во нивниот погон за преработка. Беше договорено тестирање на 2-3 палети за да се тестира внесот во различни форми на перници и формати на пакување.

Тестот докажа дека полиестерот може да се пелетира. Иако пелетите би биле од понизок квалитет, добавувачот имаше производител на понизок производ на кој му беше потребна токму таа спецификација, создавајќи подготвен краен пазар и затворајќи ја циклусот. Со доказ во рака, работевме брзо: првото целосно оптоварување беше испорачано и обработено без проблеми. Во текот на седум товари - приближно 420 часа работа на лице место, вклучувајќи прием, истовар, распакување и сечкање на големо - беа произведени 6,68 тони полиестерски пелети подготвени за повторна употреба (на пр., предени во преѓа или употребени во обликување).

Резултатите

Rosewood избегна трошоци од над 7.000 фунти во споредба со патот на уништување од над 15.000 фунти, ги пренасочи сите 176 палети од согорување и ослободи простор за надворешно складирање. Решението беше усогласено со Rosewood политиката за животна средина на компанијата. Клучно е што пелетизираниот производ имал потврден купувач, со што се осигурувало дека материјалот всушност бил повторно употребен, а не само префрлен.

Резиме на заштеди

Избегнати трошоци: 47% заштеда на трошоците за традиционално отстранување на отпадот

Пренасочен отпад: 176 палети (различни големини на кутии)

Собран материјал: 6,68 тони полиестерски пелети

Обработени вчитувања: 7 (прво вчитување март 2025)