Ekspert ds. optymalizacji kosztów z ponad 20-letnim doświadczeniem w pomaganiu przedsiębiorstwom w zwiększaniu rentowności i wartości dla akcjonariuszy poprzez doradztwo strategiczne oparte na danych.
Specjalista ds. projektów: Zarządzanie obiektami, MRO (konserwacja, naprawy i eksploatacja) oraz oszczędzanie energii. Ian pracuje w firmie ERA od 2004 roku i wnosi ponad 30-letnie doświadczenie zdobyte w renomowanych międzynarodowych korporacjach, gdzie zajmował się utrzymaniem obiektów, Produkcja / Sektor produkcyjny dystrybucją. Ian pełnił funkcje na szczeblu zarządu, ponosząc pełną odpowiedzialność za wyniki finansowe. Ian i jego zespół specjalizują się w tworzeniu i wdrażaniu praktycznych, dostosowanych do potrzeb rozwiązań w zakresie łańcucha dostaw, które zapewniają Oszczędności uszczerbku dla jakości usług. Zespół doskonale zna procesy OJEU, zarządzanie umowami, usprawnianie procesów oraz zarządzanie zgodnością z przepisami.
Zarządzanie obiektami – obejmuje to wszystkie aspekty zarządzania obiektami, od budowy i renowacji po bieżącą konserwację i zarządzanie powierzchnią. Zarządzanie obiektami to szeroki zakres wszystkich aspektów operacyjnych związanych z obiektem, gdzie niezbędne jest solidne doświadczenie i wiedza specjalistyczna, aby zapewnić naszym klientom maksymalną efektywność wydatków przy jednoczesnym zachowaniu zgodności z przepisami i sprawności technicznej. Najważniejsze znaczenie ma zapewnienie bezpiecznego środowiska dla wszystkich użytkowników budynku, dlatego też opracowywanie odpowiednich rozwiązań i modeli świadczenia usług to dziedzina, w której Ian się wyróżnia.
Podejście Iana polega na dostarczaniu rozwiązań dostosowanych do indywidualnych potrzeb klienta, opartych na jego wymaganiach. Takie podejście, oparte na „specyfikacji biznesowej”, zapewnia spójność między klientem a dostawcami, co pozwala uniknąć niespełnionych oczekiwań i obniżyć koszty. Ponieważ nie ma dwóch identycznych firm ani budynków, jest to ważna metodologia pozwalająca uniknąć rozszerzania zakresu umowy i niezadowolenia. Zarządzanie usługami i umowami to kluczowe elementy zapewniające stałą wydajność. Doświadczenie Iana pomoże klientowi lepiej zarządzać bieżącą wydajnością dzięki przemyślanemu oprogramowaniu z niestandardowymi pulpitami nawigacyjnymi, które zapewniają przejrzystość usług na miejscu i pozwalają zidentyfikować wszelkie problemy, jakie mogą wystąpić w nieruchomości.
Obsługa techniczna, naprawy i eksploatacja (MRO) w Produkcja / Sektor produkcyjny zakładach przetwórczych obejmuje szeroki zakres zagadnień, od usług po materiały eksploatacyjne i surowce, sprzęt do transportu mechanicznego oraz wykorzystanie siły roboczej. Opracowujemy rozwiązania „najlepiej dopasowane”, zapewniające naszym klientom ciągłość produkcji i minimalne przestoje, a jednocześnie umożliwiające zakup sprzętu i materiałów eksploatacyjnych po najbardziej konkurencyjnych cenach. Ponadto dobrze zarządzane magazyny pozwalają zaoszczędzić czas i pieniądze, minimalizując przestoje, natomiast złe zarządzanie zawsze wiąże się z wysokimi kosztami. Poszukiwanie najskuteczniejszych sposobów dostarczania materiałów i sprzętu tam, gdzie są potrzebne, pozwala ograniczyć marnotrawstwo i koszty. Nasze unikalne rozwiązania programowe często mogą być wdrażane w celu wsparcia zarządzania tymi kluczowymi aspektami.
Dzięki usprawnieniom procesów w ramach metodologii Lean Ian jest w stanie poprawić wskaźnik OEE (ogólną efektywność sprzętu) średnio o 10–15%, co może mieć znaczący wpływ na czas realizacji i koszty.
Oszczędzanie energii – Oszczędzanie energii to proces monitorowania, kontrolowania i oszczędzania energii w budynku lub organizacji. Firma Ian dostarcza praktyczne, zaprojektowane z myślą o ekologii rozwiązania, które gwarantują realne, wymierne rezultaty oraz szybki zwrot z inwestycji. Przeprowadzana jest kompleksowa analiza wykonalności w celu określenia, w jaki sposób i kiedy zużywana jest energia. Często ujawnia to nieznane wcześniej informacje, które można wykorzystać do określenia, gdzie należy zainwestować pieniądze i czas, aby uzyskać najlepszy wynik. Dzięki holistycznemu podejściu identyfikowane są wszystkie możliwe czynniki zużycia energii.
Nasz proces koncentruje się początkowo na zachowaniach ludzi, aby zminimalizować niepotrzebne straty i zapewnić, że profil zużycia energii jest dostosowany do potrzeb firmy. Ten etap często nie wiąże się z żadnymi kosztami, ale może przynieść znaczne Oszczędności. Kolejnym etapem jest analiza wpływu wdrożenia rozwiązań technicznych, takich jak kotły o wysokiej sprawności lub oświetlenie LED; każde z nich jest oceniane pod kątem wkładu w redukcję kosztów. Zazwyczaj klient otrzymuje zestaw opcji do wyboru, dzięki czemu może jasno zrozumieć dostępne korzyści. Następnie ocenia się zastosowanie i przydatność zrównoważonych źródeł energii. Jest to obszar, w którym wymagane są długoterminowe inwestycje, dlatego Ian współpracuje z klientem przy opracowywaniu analizy biznesowej, aby zapewnić, że prognozowane zyski są realne.
Na koniec przedstawione zostaną zalecenia mające na celu zapewnienie wdrożenia odpowiednich środków, które pozwolą potwierdzić, że wyniki zostały wdrożone w firmie, a Oszczędności osiągnięte.
.webp)
