ERA је помогла компанији Arper SpA да идентификује потенцијалне области за побољшање одређених врста трошкова, чиме је допринела ефикасном расту компаније.
Како је ERA помогла Arper-у да идентификује области за побољшање у управљању одређеним врстама трошкова
Arper SpA производи столице, столове и додатке за намештај за јавне просторе, радна места и домове од 1989. године. Почели су као породични произвођач намештаја, али су одмах започели своју еволуцију од производне компаније до велике међународне дизајнерске фирме.
Да би се осигурао ефикасан раст компаније, Arper сматра оптимизацију процеса фундаменталном. Из тог разлога, почела је потрага за партнером који би могао да помогне у идентификовању области за побољшање у управљању одређеним врстама трошкова. ERA се показала као идеалан партнер, делимично захваљујући свом искуству на међународним тржиштима.
Како је прецизирао Пјерпаоло Лонгин, главни оперативни директор компаније Арпер, постоје три карактеристична елемента која карактеришу приступ компаније ERA пројекту: професионализам стручњака , који имају корпоративно, а не само консултантско искуство; сарадња коју су изградили са интерним тимовима и менаџментом компаније Арпер; и обука: права предност у погледу метода анализе, интерпретације података и приступа преговарању .
Да ли желите да сазнате како је ERA помогла компанији Arper у управљању трошковима осигурања, паковања, складиштења, возних паркова компаније, транспорта и логистике?
Преузмите нашу студију случаја сада!
„Постоје три карактеристична елемента која карактеришу приступ компаније ERA: професионализам њених стручњака, сарадња коју су изградили са интерним тимовима и богатство знања у погледу анализе и тумачења података и приступа преговарању.“ [Пјерпаоло Лонгин, главни оперативни директор компаније Arper SpA]
Да ли желите да сазнате како је ERA подржала Arper у управљању трошковима?
Преузмите нашу студију случаја сада.
