ERA, Arper SpA'nın belirli maliyet kalemlerinde iyileştirme yapılabilecek alanları belirlemesine yardımcı olarak, şirketin verimli büyümesine katkıda bulundu.
ERA, Arper’ın belirli maliyet türlerinin yönetiminde iyileştirme gerektiren alanları belirlemesine nasıl yardımcı oldu?
Arper SpA, 1989 yılından bu yana kamusal alanlar, iş yerleri ve evler için sandalyeler, masalar ve mobilya aksesuarları üretmektedir. Aile işletmesi bir mobilya üreticisi olarak yola çıkan şirket, kısa sürede bir üretim firmasından öteye geçerek önde gelen uluslararası bir tasarım firmasına dönüşmüştür.
Arper, şirketin verimli bir şekilde büyümesini sağlamak için süreç optimizasyonunu temel bir unsur olarak görmektedir. Bu nedenle, belirli maliyet türlerinin yönetiminde iyileştirme alanlarını belirlemeye yardımcı olabilecek bir iş ortağı arayışına girmiştir. ERA, uluslararası pazarlardaki deneyimi sayesinde ideal iş ortağı olduğunu kanıtlamıştır.
Arper'in Operasyon Direktörü Pierpaolo Longhin'in belirttiği üzere, ERA'nın projeye yaklaşımını şekillendiren üç belirgin unsur bulunmaktadır: sadece danışmanlık değil, kurumsal bir geçmişe sahip uzmanların profesyonelliği; Arper'in iç ekipleri ve yönetimi ile kurdukları işbirliği; ve eğitim: analiz yöntemleri, veri yorumlama ve müzakere yaklaşımı açısından gerçek bir değer.
ERA’nın Arper’e sigorta, ambalajlama, depolama, şirket araç filosu, nakliye ve lojistik maliyetlerini yönetme konusunda nasıl destek olduğunu öğrenmek ister misiniz?
Vaka çalışmamızı hemen indirin!
"ERA'nın yaklaşımını belirleyen üç belirgin unsur vardır: uzmanlarının profesyonelliği, iç ekiplerle kurdukları işbirliği ve veri analizi, yorumlama ile müzakere yaklaşımı konusunda sahip oldukları engin bilgi birikimi." [Pierpaolo Longhin, Arper SpA Operasyon Direktörü]
ERA'nın Arper'e maliyet yönetimi konusunda nasıl destek olduğunu öğrenmek ister misiniz?
Vaka çalışmamızı hemen indirin.
