Společnost ERA pomohla firmě Arper SpA identifikovat oblasti, kde je možné snížit určité druhy nákladů, a tím přispěla k efektivnímu růstu společnosti.
Jak společnost ERA pomohla firmě Arper identifikovat oblasti, v nichž je možné zlepšit řízení určitých typů nákladů
Společnost Arper SpA vyrábí od roku 1989 židle, stoly a bytové doplňky pro veřejné prostory, pracoviště i domácnosti. Zpočátku se jednalo o rodinnou firmu zabývající se výrobou nábytku, která se však velmi brzy začala transformovat z výrobního podniku na významnou mezinárodní designérskou firmu.
Společnost Arper považuje optimalizaci procesů za klíčový faktor pro zajištění efektivního růstu firmy. Z tohoto důvodu se začala rozhlížet po partnerovi, který by jí pomohl identifikovat oblasti s potenciálem ke zlepšení v oblasti řízení určitých typů nákladů. Společnost ERA se ukázala jako ideální partner, mimo jiné díky svým zkušenostem na mezinárodních trzích.
Jak uvedl Pierpaolo Longhin, provozní ředitel společnosti Arper, přístup společnosti ERA k tomuto projektu charakterizovaly tři klíčové prvky: profesionalita odborníků, kteří mají zkušenosti z podnikové sféry, a nikoli pouze z oblasti poradenství; spolupráce, kterou navázali s interními týmy a vedením společnosti Arper; a školení, které představovalo skutečný přínos, pokud jde o metody analýzy, interpretaci dat a přístup k vyjednávání.
Chtěli byste se dozvědět, jak společnost ERA pomohla firmě Arper zvládnout náklady na pojištění, balení, skladování, firemní vozový park, dopravu a logistiku?
Stáhněte si naši případovou studii ještě dnes!
„Přístup společnosti ERA se vyznačoval třemi charakteristickými prvky: profesionalitou jejích odborníků, spoluprací, kterou navázali s interními týmy, a bohatými znalostmi v oblasti analýzy a interpretace dat a přístupu k vyjednávání.“ [Pierpaolo Longhin, provozní ředitel společnosti Arper SpA]
Chtěli byste se dozvědět, jak společnost ERA pomohla firmě Arper v oblasti řízení nákladů?
Stáhněte si naši případovou studii ještě dnes.
