Von Null zum „Super Warehouse“: Brigade Electronics geht eine Partnerschaft mit der ERA Group ein, um ihre europäischen Logistikabläufe zu optimieren

Die Kulisse

Brigade Electronics derzeit in einer Phase außergewöhnlicher Dynamik.

Die Nachfrage nach den Fahrzeug- und Flottensicherheitslösungen des Unternehmens steigt sowohl in neuen als auch in bestehenden Märkten rasant an, was zu einer Erweiterung der Produktpalette und zu Rekordumsätzen führt. Um mit dieser Entwicklung Schritt zu halten, investiert Brigade in seine Betriebsabläufe und Logistik – insbesondere in ein neues „Super-Lager“ in den Niederlanden, das so konzipiert ist, dass es mehr Lagerbestände aufnehmen, Bestellungen schneller abwickeln und die von den Kunden erwarteten Servicestandards auch bei wachsendem Geschäftsvolumen aufrechterhalten kann.

Brigade Electronics

Brigade Electronics wurde 1976 von Chris Hanson-Abbott OBE gegründet, nachdem er in Tokio Rückfahrwarnsysteme für Lkw kennengelernt hatte. Brigade Electronics den ersten Rückfahrwarner in Europa Brigade Electronics und ist seitdem führend im Bereich Fahrzeugsicherheit. Heute entwickelt und liefert Brigade Sicherheitssysteme für Nutzfahrzeuge – KI-gestützte und 360°-Kameralösungen, White Sound®-Rückfahrwarnsysteme, Ultraschall- und Radarsensoren sowie digitale Aufzeichnungsgeräte –, die Flotten dabei helfen, Unfälle zu vermeiden und Menschen weltweit zu schützen.

Brigade wurde mit dem britischen „King’s Award for International Trade“ ausgezeichnet, der die herausragenden Leistungen des Unternehmens in den Bereichen Innovation und nachhaltige Entwicklung würdigt.

Positive Herausforderungen

Bis 2025 umfasste das Vertriebsnetz von Brigade fünf Lagerhäuser auf dem europäischen Festland – zusätzlich zu denen in Großbritannien, den USA und Kanada.

Diese relativ fragmentierte Struktur führte zu wiederkehrenden Lieferengpässen, einem hohen internen Koordinationsaufwand und einem Netzwerk, das die Digitalisierung unnötig erschwerte. Hinzu kamen externe Probleme in der Lieferkette wie der Brexit und die Beeinträchtigungen im Roten Meer – was bedeutete, dass sich Brigade ständig auf kurzfristige Lösungen konzentrieren musste, ohne langfristige Überlegungen anzustellen.

Die perfekte Lösung

Brigade führte gerade ein internes Projekt durch, um die perfekte Lösung zu finden, als sie Kontakt zu Mark Doig, Key Account Manager bei ERA Group, aufnahmen.

Bei diesem ersten Treffen identifizierte Mark die Bereiche Logistik und Vertrieb als Schlüsselbereiche, in denen ERA einen Mehrwert schaffen könnte, und Rikesh Nichani war der naheliegende Spezialist, den man hinzuziehen sollte. Als vollkommen Unabhängig , die unvoreingenommen und ungebunden waren, boten Mark und Rikesh Brigade genau den externen Maßstab, den das Unternehmen suchte – einen frischen Blick, der übersehene Chancen aufzeigte und eine neue Perspektive einbrachte.

„Bist du mutig genug?“ – so lautete die Frage von Rikesh Nichani, Logistikexperte der ERA Group.

„Sie haben maßgeblich zum Erfolg beigetragen – es war nicht nur ein Bericht und dann war es vorbei.“ – Aivaras Rumbauskas, Leiter der Lieferkette bei Brigade Electronics.

ERA Group damit beauftragt, Brigade bei der Entwicklung und Umsetzung einer Lösung für die Zustellung auf der letzten Meile zu unterstützen, die nicht nur das derzeitige Serviceniveau aufrechterhält, sondern das Unternehmen auch für zukünftiges Wachstum und Expansion rüstet.

Brigade ging davon aus, dass die Zusammenlegung der Lagerhaltung in den Niederlanden und die Umgestaltung des Vertriebsmodells die jährlichen Vertriebskosten um rund 500.000 € erhöhen würden – ein Kompromiss, zu dem man angesichts der damit verbundenen Einsparungen operativen Geschäft bereit war.

Die prognostizierte Kostensteigerung basierte auf der Annahme, dass das von den meisten Kunden in ganz Europa geforderte 24-Stunden-Lieferfenster bei einem zentralisierten Vertriebsmodell zwangsläufig länger werden würde. ERA Group damit beauftragt, diese Annahme einer Belastungsprüfung zu unterziehen und nach Möglichkeiten zu suchen, wie die Kosten gemindert werden könnten.

Mark und Rikesh arbeiteten mit Brigade zusammen, um ein Zielbild zu definieren, das auf drei einfachen Versprechen beruhte: die Endkunden zufrieden zu stellen, die Lieferkette widerstandsfähiger zu machen und Kostensteigerungen zu minimieren, ohne dabei Abstriche beim Serviceniveau zu machen.

Aufgrund des Standorts von Brigade in Großbritannien war lokales Fachwissen vor Ort unerlässlich. Das niederländische Team von ERA unter der Leitung von Sven de Swart stellte lokale Marktkenntnisse und Kontakte zu Lieferanten bereit, um sicherzustellen, dass die Niederlande der richtige Standort waren, Prozesse abzustimmen und effektiv mit ausgewählten lokalen Lieferanten zu verhandeln.

Über einen Zeitraum von neun Monaten arbeitete ERA gemeinsam mit Brigade daran, wichtige Transportwege zu überprüfen, potenzielle Lieferanten zu bewerten, Tarife neu festzulegen, das Serviceniveau zu optimieren und fundierte Entscheidungen für die entscheidende letzte Meile zu ermöglichen. Jede Einsparung und jeder Effizienzgewinn wurde auf das Modell zurückgeführt, was Vergleiche auf vergleichbarer Basis und schnelle Kurskorrekturen ermöglichte, als das neue Lager in Betrieb genommen wurde.

„In jedem Bereich der Logistik kann man von wirklich visionärem Denken direkt zur genauen Prüfung unter die Lupe kommen … Ich habe nicht viele Menschen dieser Art kennengelernt.“ – Aivaras Rumbauskas, Leiter der Lieferkette bei Brigade Electronics.

Das Ergebnis

Von Anfang an ging Über uns diesem Projekt nicht Über uns jeden Preis Einsparungen Über uns Einsparungen das Ziel bestand vielmehr darin, die zu erwartenden Kostensteigerungen so gering wie möglich zu halten.

Ausgehend von diesem leeren Blatt hat ERA während des gesamten Prozesses eng mit Brigade zusammengearbeitet, sodass die prognostizierte Kostensteigerung von 500.000 Euro vollständig aufgefangen werden kann – ohne Abstriche bei der Servicequalität.

Das Ergebnis ist ein skalierbares Betriebsmodell, das Brigade in die Lage versetzt, in Europa zuversichtlich zu wachsen, ohne dass dafür zunächst eine drastische Erhöhung der Vertriebsausgaben erforderlich ist, wie sie bei solchen Initiativen häufig der Fall ist.

„Wir haben diesen Kostenanstieg vollständig aufgefangen … und konzentrieren uns nun auf die Optimierung. Ich kann ERA gar nicht genug danken – es war außergewöhnlich. Eine echte Transformation.“ – Aivaras Rumbauskas, Leiter der Lieferkette bei Brigade Electronics.