Von Null zum „Super Warehouse“: Brigade Electronics geht eine Partnerschaft mit der ERA Group ein, um ihre europäischen Logistikabläufe zu optimieren

Die Szene wird beschrieben

Brigade Electronics befindet sich in einer Phase außergewöhnlicher Dynamik.

Die Nachfrage nach den Fahrzeug- und Flottensicherheitslösungen von Brigade steigt in neuen und bestehenden Märkten rasant an, erweitert die Produktpalette und treibt die Absatzmengen auf Rekordniveau. Um mit diesem Wachstum Schritt zu halten, investiert Brigade in seine Betriebsabläufe und Logistik – insbesondere in ein neues „Superlager“ in den Niederlanden. Dieses ist so konzipiert, dass es mehr Lagerbestand aufnehmen, Bestellungen schneller abwickeln und die von den Kunden erwarteten Servicestandards auch bei wachsendem Geschäftsvolumen gewährleisten kann.

Brigade Electronics

Gegründet 1976 von Chris Hanson-Abbott OBE, nachdem er in Tokio auf Rückfahrwarngeräte von Lkw gestoßen war, Brigade Electronics Brigade brachte den ersten Rückfahrwarner in Europa auf den Markt und ist seither führend im Bereich der Fahrzeugsicherheit. Heute entwickelt und liefert Brigade Sicherheitssysteme für Nutzfahrzeuge – KI-gestützte Lösungen mit 360°-Kamera, White Sound® Rückfahrwarner, Ultraschall- und Radardetektion sowie digitale Rekorder – und unterstützt damit Flottenbetreiber weltweit bei der Vermeidung von Kollisionen und dem Schutz von Menschen.

Brigade ist Inhaber des britischen King's Award for International Trade, mit dem ihr herausragendes Engagement für Innovation und nachhaltige Entwicklung gewürdigt wird.

Gute Probleme

Bis 2025 umfasste das Vertriebsnetz von Brigade fünf Lager in Kontinentaleuropa – zusätzlich zu Großbritannien, den USA und Kanada.

Diese relativ fragmentierte Struktur führte zu wiederkehrenden Lieferengpässen, hohem internem Koordinationsaufwand und einem Netzwerk, das die Digitalisierung unnötig erschwerte. Hinzu kamen externe Probleme in der Lieferkette wie der Brexit und die Turbulenzen im Roten Meer – Brigade konzentrierte sich daher ständig auf kurzfristige Lösungen, ohne langfristige Perspektiven zu berücksichtigen.

Die perfekte Lösung

Brigade führte ein eigenes internes Projekt durch, um die perfekte Lösung zu finden, als sie Mark Doig, Key Account Manager bei ERA Group Die

Während dieses ersten Treffens identifizierte Mark Logistik und Distribution als einen Schlüsselbereich, in dem ERA einen Mehrwert bieten konnte, und Rikesh Nichani war der naheliegende Spezialist, den man hinzuziehen sollte. Unabhängig Als Berater, unemotional und unabhängig, lieferten Mark und Rikesh Brigade den externen Maßstab, den sie suchten – einen frischen Blick, um verpasste Chancen aufzuzeigen und eine neue Perspektive einzubringen.

„Sind Sie mutig genug?“, fragte Rikesh Nichani, Logistikexperte der ERA Group.

„Sie waren einer der Wegbereiter für den Erfolg – ​​es ging nicht nur um einen Bericht und dann auf Wiedersehen.“ – Aivaras Rumbauskas, Leiter der Lieferkette bei Brigade Electronics Die

ERA Group wurde beauftragt, Brigade bei der Entwicklung und Implementierung einer Lösung für die Zustellung auf der letzten Meile zu unterstützen, die nicht nur das derzeitige Serviceniveau aufrechterhält, sondern das Unternehmen auch zukunftssicher macht, während es weiter wächst und expandiert.

Brigade ging davon aus, dass die Konsolidierung der Lagerhaltung in den Niederlanden und die Umstrukturierung des Vertriebsmodells die jährlichen Vertriebskosten um etwa 500.000 € erhöhen würden – ein Kompromiss, den sie angesichts der Gesamtsituation bereit waren einzugehen. Einsparungen bei den durchzuführenden Operationen.

Die erwartete Kostensteigerung basierte auf der Annahme, dass sich das von den meisten Kunden in ganz Europa geforderte 24-Stunden-Lieferfenster mit einem zentralisierten Vertriebsmodell zwangsläufig vergrößern würde. ERA Group wurde beauftragt, diese Annahme einem Stresstest zu unterziehen und nach Möglichkeiten zur Kostenminderung zu suchen.

Mark und Rikesh arbeiteten mit Brigade zusammen, um einen Zielzustand zu definieren, der auf drei einfachen Versprechen basiert: die Endkunden zufriedenstellen, die Widerstandsfähigkeit der Lieferkette stärken und Kostensteigerungen minimieren, ohne Kompromisse beim Serviceniveau einzugehen.

Der britische Standort von Brigade machte lokales Fachwissen vor Ort unerlässlich. Das niederländische Team von ERA unter der Leitung von Sven de Swart stellte Kenntnisse des lokalen Marktes und Zugang zu Lieferanten bereit, um zu bestätigen, dass die Niederlande der richtige Standort waren, Prozesse abzustimmen und erfolgreich mit ausgewählten lokalen Lieferanten zu verhandeln.

Neun Monate lang arbeitete ERA eng mit Brigade zusammen, um wichtige Transportwege zu analysieren, potenzielle Lieferanten zu bewerten, Tarife anzupassen, Servicelevels zu optimieren und fundierte Entscheidungen auf der kritischen letzten Meile zu ermöglichen. Jede Einsparung und Effizienzsteigerung wurde dem Modell zugeordnet, was direkte Vergleiche und schnelle Kurskorrekturen nach der Inbetriebnahme des neuen Lagers ermöglichte.

„Man kann in jedem Logistikbereich von völlig visionärem Denken zu detaillierter Analyse übergehen… Ich habe nicht viele Menschen getroffen, die so denken.“ – Aivaras Rumbauskas, Leiter der Lieferkette bei Brigade Electronics Die

Das Ergebnis

Bei diesem Projekt ging es von Anfang an nicht darum, Schlagzeilen zu generieren. Einsparungen Ziel war es, die zu erwartenden Kostensteigerungen zu minimieren.

Ausgehend von diesem leeren Blatt Papier hat ERA während des gesamten Prozesses eng mit Brigade zusammengearbeitet, und infolgedessen wird der prognostizierte Kostenanstieg von 500.000 € vollständig abgefedert – ohne Kompromisse beim Service einzugehen.

Das Ergebnis ist ein skalierbares Betriebsmodell, das Brigade in die Lage versetzt, in Europa mit Zuversicht zu wachsen, ohne die anfängliche sprunghafte Veränderung der Vertriebsausgaben, die solche Initiativen oft begleitet.

„Wir haben diesen Kostenanstieg vollständig kompensiert … und optimieren jetzt unsere Prozesse. Ich kann ERA gar nicht genug danken – es war außergewöhnlich. Ein absoluter Paradigmenwechsel.“ – Aivaras Rumbauskas, Leiter der Lieferkette bei Brigade Electronics Die