Crecimiento Inteligente: Cómo TTI Transformó la Logística, el Embalaje y la Sostenibilidad con ERA Group

Un distribuidor global bajo presión para expandirse

Cada día salen del centro de distribución europeo de TTI en Maisach-Gernlinden (Alemania), cerca de Múnich, más de 3.900 paquetes y 100 palés. Con más de 850.000 referencias en stock y 5.400 empleados repartidos por Europa, Norteamérica y Asia, TTI se ha convertido en líder mundial en la distribución de componentes electrónicos tanto a la industria como a los clientes finales.

Pero ese rápido crecimiento tuvo un coste. Los gastos de logística y embalaje del centro de operaciones bávaro ya ascendían a 8 millones de euros anuales en logística y a 2 millones de euros en embalaje. Los procesos existentes generaban demasiado espacio vacío en los embalajes, una infrautilización de los camiones y emisiones innecesarias, todo ello mientras aumentaban las expectativas de los clientes en cuanto a la calidad del servicio y la sostenibilidad.

Como explica Thomas Rolle, vicepresidente corporativo sénior de Operaciones Globales y Programas de la Cadena de Suministro de TTI:

La razón por la que decidimos trabajar con ERA fue para garantizar que, como mínimo, se mantuviera el nivel de calidad, si no es que se mejorara. Esto se ha confirmado a lo largo de toda la colaboración.

El reto: el crecimiento se enfrenta a la complejidad

TTI se enfrentó a un triple reto:

1. Aumento rápido de los volúmenes: los envíos diarios se duplicaron en tan solo unos años.
2. Procesos ineficientes: embalajes excesivamente grandes, logística fragmentada y un aprovechamiento subóptimo del espacio de carga.
3. Presiones en materia de sostenibilidad: exceso de residuos de envases, elevadas emisiones de CO₂ y un control normativo cada vez más estricto.

A nivel interno, los equipos eran conscientes de los problemas, pero carecían de la capacidad y los conocimientos especializados necesarios para rediseñar los sistemas a esta escala. La solución requería no solo Ahorros de costes, Ahorros una transformación de los procesos, la automatización y la integración de la sostenibilidad.

Convertir el conocimiento en acción

ERA Group su amplia experiencia en el sector, Comparativa Perspectivas y una gestión práctica de los proyectos. Junto con los equipos de TTI, ERA puso en marcha una revisión de los procesos de logística, embalaje y telecomunicaciones.

• Datos y Comparativa: Una auditoría de los tamaños de los paquetes, las rutas de transporte y los contratos con los proveedores puso de manifiesto ineficiencias tanto en los costes como en el rendimiento medioambiental.
• Automatización en el sector del embalaje: ERA recomendó y apoyó la implantación de dos líneas de embalaje automatizadas, que ajustan dinámicamente el tamaño de los paquetes a las dimensiones del producto. Esto redujo el espacio vacío, disminuyó el desperdicio de material y mejoró la utilización de los vehículos.
• Estrategia de proveedores: ERA consolidó a sus proveedores y renegoció los contratos, incorporando tanto criterios de competitividad en los costes como requisitos de sostenibilidad.
• Optimización logística: se rediseñaron la planificación de rutas y la utilización de los camiones, lo que permitió reducir los transportes parciales y las emisiones innecesarias.
• Telecomunicaciones: Paralelamente a los proyectos de logística, ERA también optimizó los contratos de telefonía móvil, logrando Ahorros 28 % sobre un gasto anual de 80 000 €.

La gestión del cambio fue un factor clave para el éxito. La automatización del embalaje se implantó gradualmente a través de zonas piloto, se formó a los empleados y se contó con la colaboración de los socios logísticos desde el principio para que se adaptaran a los nuevos tamaños de embalaje.

Como destaca Rolle: «Nos beneficiamos enormemente del conocimiento del mercado de ERA. Además, recibimos un apoyo intensivo durante todo el proceso».

Resultados: Ahorros de costes, aumento de la eficiencia y sostenibilidad

La colaboración dio lugar a resultados multidimensionales:

• 8 % Ahorros costes logísticos
• 18 % Ahorros costes de embalaje
• 28 % Ahorros telecomunicaciones
• Mejora de la utilización de los vehículos y reducción de las emisiones de CO₂ gracias a la planificación dinámica de la carga y la optimización de rutas.
• Procesos de almacén más eficientes, que mantienen la fiabilidad de las entregas a pesar de que los volúmenes se han duplicado.
• Beneficios para los clientes: menos productos dañados, entregas más rápidas y fiables, y embalajes más respetuosos con el medio ambiente.

Durante la implementación, el volumen de transacciones aumentó un 20 % y el inventario un 30 %, pero el sistema entró en funcionamiento antes de lo previsto y por debajo del presupuesto.

Colaboración a largo plazo y valor estratégico

En la actualidad, la colaboración entre ERA y TTI sigue vigente. El embalaje y la logística no se consideran proyectos puntuales, sino parte de un proceso de optimización continuo. Juntas, TTI y ERA ya están explorando:

• Una mayor reducción de los residuos de envases y de las emisiones.
• Nuevos materiales sostenibles.
• Estrategias de optimización para un nuevo centro de distribución en fase de planificación.

ERA ha ayudado a TTI no solo a ahorrar dinero, sino también a preparar sus operaciones para el futuro frente a los riesgos normativos, la volatilidad del mercado y las exigencias en materia de sostenibilidad.

Crecimiento sin concesiones

Para TTI, el crecimiento solía implicar un aumento de la complejidad, los costes y las emisiones. Con ERA Group, se convirtió en una oportunidad para modernizar la logística y el embalaje, introducir la automatización e integrar la sostenibilidad en las operaciones diarias, sin dejar de generar Ahorros sustanciales.

Aquí pudimos comprobar que ERA contaba con un proceso muy sofisticado, lo que resultó de gran ayuda a la hora de poner en marcha los proyectos. —Thomas Rolle, vicepresidente corporativo sénior de Operaciones Globales y Programas de la Cadena de Suministro.

8 % Ahorros logística. 18 % en embalaje. 28 % en telecomunicaciones. Más de 1 millón de euros de ahorro anual.

El mensaje para los líderes empresariales es claro: el control de costes, la eficiencia y la sostenibilidad no son prioridades contrapuestas. Con el socio adecuado, pueden avanzar juntos.

ERA descubre Ahorros menos te lo esperas, convirtiendo la complejidad en capital para el crecimiento.