Jak firma Swedish Match zaoszczędziła 26% na kosztach transportu na całym świecie
.webp)

.webp)

To kolejny dzień w Swedish Match Fabryki Industries w Vetlandzie i Tidaholm. Wewnątrz rzędy precyzyjnych maszyn pracują nieprzerwanie, produkując ponad cztery miliony pudełek zapałek dziennie – równowartość prawie 200 milionów zapałek przeznaczonych dla gospodarstw domowych i firm w ponad 100 krajach.
To jest skala globalna w najbardziej namacalnym wydaniu. Każdego roku, Swedish Match Produkcja firmy mogłaby okrążyć Ziemię 50 razy. Z ponad 175 markami – od uwielbianego w Szwecji Solstickan po międzynarodowe ikony, Three Stars i Redheads – firma reprezentuje ponad 150 lat szwedzkiego dziedzictwa przemysłowego, wplecionego w silną, globalną obecność.
Ale samo dziedzictwo nie zapewnia firmie konkurencyjności. Dla globalnego eksportera z codziennymi dostawami na pięć kontynentów koszty transportu mogą decydować o rentowności. A kiedy rynek logistyczny stał się niestabilny, Swedish Match stanął przed pytaniem, które każdy CEO zna aż za dobrze: jak chronić marże, nie rezygnując z usług i jakości?
200 milionów zapałek przeznaczonych dla gospodarstw domowych i firm w ponad 100 krajach. To najbardziej namacalna skala globalna. Każdego roku Swedish Match Produkcja firmy mogłaby okrążyć Ziemię 50 razy. Z ponad 175 markami
Swedish Match Zespół logistyczny firmy był doświadczony i wysoce kompetentny. Jednak globalny rynek transportowy stał się nieprzewidywalny – ze skomplikowanymi strukturami opłat, gwałtownymi wahaniami cen i nieprzejrzystymi dopłatami, które trudno było monitorować.
Dla firmy wysyłającej towary do 53 krajów drogą morską i lądową, nawet drobne zmiany cen przekładały się na znaczący wpływ na wynik finansowy. Zespoły wewnętrzne były przeciążone. Monitorowanie zmian rynkowych, renegocjowanie umów i zapewnianie zgodności dostawców z wymaganiami u dziesiątek spedytorów wymagało większych zasobów, niż mogli przeznaczyć.
Mandat kierownictwa był jasny:
Wchodzić ERA Group - sprowadzono, aby dostarczyć specjalistyczne analiza i wniosku , Zakupy / Zaopatrzenie wiedzę specjalistyczną i metodologię, która może ujawnić ukrytą wartość.
ERA Group Rozpoczęła się od kompleksowej analizy. Poprzez dogłębne wywiady, gromadzenie danych i systematyczny audyt umów frachtowych i warunków dostawców, ERA zmapowała Swedish Match przepływy logistyczne w szczegółach.
Nie był to tylko przegląd finansowy; obejmował on każdy aspekt transportu towarów – drogą morską i lądową, w 35 kierunkach morskich i 23 szlakach transportu lądowego. Analiza porównawcza Porównując każdą umowę z danymi rynkowymi, ERA była w stanie wykryć ukryte dopłaty, nieaktualne klauzule i nieścisłości cenowe, które nie zostały zauważone w codziennych operacjach.
Wyniki badań ujawniły nieefektywne rozwiązania ukryte w kontraktach, strukturach cenowych i praktykach operacyjnych – możliwości niewidoczne nawet dla doświadczonych zespołów.
Stąd ustrukturyzowana Zakupy / Zaopatrzenie Rozpoczął się proces. ERA zaprosiła do udziału w nim wielu przewoźników i spedytorów, oceniając ich nie tylko pod kątem kosztów, ale także niezawodności, poziomu usług i zdolności do zapewnienia przejrzystości w czasie. Negocjacje były prowadzone kompleksowo, co zapewniało Swedish Match Wewnętrzni eksperci ds. logistyki mogli skupić się na podstawowych operacjach, podczas gdy ERA zajęła się trudną pracą związaną z współpracą z dostawcami.
Co ważne, ERA nie traktowała projektu jako jednorazowego. Ustanowiono procedury, aby upewnić się, że wszelkie ulepszenia nie będą jedynie krótkoterminowymi sukcesami. Każda nowa umowa była testowana pod kątem długoterminowej stabilności:
Czy ten dostawca utrzyma swoją konkurencyjność w zmiennych warunkach rynkowych? Czy te warunki wytrzymają zmiany dopłat paliwowych lub wymogów regulacyjnych?
Co istotne, ERA wprowadziła również mechanizmy ciągłego monitorowania – śledzenia trendów na rynku przewozów towarowych, analizowania wpływu zmian regulacyjnych i zapewniania, że dostawcy wywiązują się ze swoich zobowiązań umownych. Swedish Match czegoś, czego nigdy wcześniej nie miała: podglądu kosztów transportu w czasie rzeczywistym i pewności, że warunki umowy będą w praktyce dotrzymywane.
Wynik nie był tylko mierzalny oszczędności ale także metodologię, która wbudowała większą odporność Swedish Match Strategia logistyczna ERA. Ustrukturyzowane podejście przekształciło proces, który wcześniej wymagał dużych zasobów i był reaktywny, w taki, który Przejrzysty / Transparentny , kontrolowane i strategicznie dostosowane do długoterminowych celów firmy.
Efekt był natychmiastowy i znaczący. Swedish Match osiągnęło 26% oszczędności w kosztach międzynarodowego transportu morskiego i lądowego - bez żadnych kompromisów w zakresie standardów obsługi i dostawy.
Dostawy do ponad 100 krajów były kontynuowane z taką samą niezawodnością, teraz wsparte kontraktami zapewniającymi lepszą przejrzystość, silniejsze możliwości dźwigni finansowej i ściślejsze przestrzeganie zasad.
Korzyści wykraczały jednak poza bilans. Proces ERA wprowadził strukturę Swedish Match operacji logistycznych, uwalniając zasoby do realizacji głównych zadań i umożliwiając zespołowi reagowanie z większą elastycznością na zmiany na rynku.
Dla Kristera Svenssona, menedżera ds. logistyki w firmie Swedish Match Branże, współpraca oznaczała coś więcej niż tylko koszty oszczędności :
Współpraca z ERA przebiegała znakomicie. Ich eksperci byli bardzo profesjonalni i zawsze łatwo było się z nimi skontaktować. Jesteśmy bardzo zadowoleni z… oszczędności Udało się. Wspierali nas na wiele sposobów – zarządzając negocjacjami z dostawcami, monitorując zmiany kosztów rynkowych, analizując nasze umowy i oceniając oferty przewoźników i spedytorów.
To, co zaczęło się jako projekt mający na celu redukcję kosztów, przerodziło się w długoterminową współpracę. ERA nie tylko dostarczyła oszczędności - wdrożyli metodologię i przejrzystość, które nadal się wzmacniają Swedish Match konkurencyjności.
Swedish Match osiągnęło 26% oszczędności w kosztach międzynarodowego transportu morskiego i lądowego - bez żadnych kompromisów w zakresie standardów obsługi i dostawy.
53 kraje na 5 kontynentach objęte usługą, dostawy realizowane są z tą samą niezawodnością, wspieraną przez silniejsze, bardziej Przejrzysty / Transparentny umowy.
W ramach kompleksowego audytu logistycznego ERA przeanalizowano i renegocjowano warunki 35 destynacji morskich.
Przeanalizowano 23 trasy transportu lądowego. Zidentyfikowano i rozwiązano ukryte dopłaty, nieaktualne klauzule i nieścisłości cenowe.
Swedish Match Portfolio firmy obejmuje ponad 175 marek – od Solstickan po Three Stars i Redheads – które docierają do gospodarstw domowych i firm w ponad 100 krajach.

Historia Swedish Match dowodzi, że nawet światowi liderzy w swojej dziedzinie potrafią odkryć ukryte możliwości, jeśli otworzą drzwi zewnętrznym ekspertom.
Dzięki wsparciu ERA, Swedish Match nie tylko obniżono koszty, ale także uzyskano narzędzia, analiza i wniosku oraz mechanizmy kontroli w celu utrzymania tych ulepszeń. Kapitał został uwolniony i przeznaczony na reinwestycje w innowacje i rozwój – bez poświęcania jakości i zaufania klientów.
Dla dyrektorów generalnych zarządzających złożonymi międzynarodowymi łańcuchami dostaw lekcja jest jasna: oszczędności i zrównoważony rozwój mogą iść ręka w rękę.
Znaleziska ERA oszczędności tam, gdzie najmniej się ich spodziewasz — przekształcając koszty w kapitał na przyszły wzrost.
Współpraca z ERA przebiegała znakomicie. Ich eksperci byli bardzo profesjonalni i zawsze łatwo było się z nimi skontaktować. Jesteśmy bardzo zadowoleni z… oszczędności Udało się. Wspierali nas na wiele sposobów – zarządzając negocjacjami z dostawcami, monitorując zmiany kosztów rynkowych, analizując nasze umowy i oceniając oferty przewoźników i spedytorów.

