Descobrir oportunidades ocultas nas bases de custos.
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Clientes de Indústria
Análise do setor
Oportunidades promissoras no Manufacturing da indústria Manufacturing
Os líderes do setor da Manufacturing muitos desafios. Aqui fica uma visão geral dos fatores que influenciam os custos — e por onde começar a agir.
- Compare os gastos com os dos seus pares e identifique as maiores discrepâncias.
- Dê prioridade às categorias de maior impacto sem perturbar as operações.
- Transforme os insights em ação com o apoio de especialistas na implementação.
Quando os custos aumentam, o risco não é apenas o preço — é a incerteza. Ajudamos Manufacturing a obter clareza rapidamente: o que estão a gastar, onde se está a perder valor e quais as medidas que protegem os níveis de serviço, ao mesmo tempo que melhoram margin.
Descubra savings possíveis
Existem custos indiretos comuns em que a ERA se destaca por identificar oportunidades de eficiência e savings. Em particular:
Energia
- Manufacturing requerem frequentemente edifícios amplos com tetos altos, o que pode implicar custos significativos com aquecimento e refrigeração, dependendo da época do ano.
- A ausência de uma abordagem holística faz com que se percam oportunidades de eficiência entre os diversos usos da energia
Resíduos e reciclagem
- Identificar gastos excessivos ocultos nas áreas da recolha de resíduos, reciclagem e eliminação
- Benchmarking dos prestadores de serviços de gestão Benchmarking em função das necessidades de serviço, dos requisitos das instalações e das exigências de conformidade
- Melhorar o desempenho em termos de custos e cumprimento dos contratos sem comprometer os objetivos de serviço ou sustentabilidade
- Criar visibilidade numa área de custos que é frequentemente fragmentada e mal monitorizada
Gestão de instalações
- Identificar gastos excessivos ocultos e ineficiências nos serviços de gestão de instalações e nos fornecedores
- Benchmarking em função das necessidades do local, dos níveis de serviço e dos requisitos operacionais
- Melhorar o desempenho dos contratos e dos serviços sem comprometer a qualidade ou a continuidade
- Criar visibilidade numa área de custos que, muitas vezes, se distribui por vários orçamentos e equipas
Logística
- Identificar gastos excessivos ocultos e ineficiências nas áreas de transporte de mercadorias e logística
- Benchmarking de fornecedores Benchmarking em relação aos requisitos operacionais reais
- Melhorar o desempenho em termos de custos e cumprimento dos contratos sem comprometer a qualidade do serviço
- Criar visibilidade numa área de custos que é frequentemente difícil de controlar
Embalagem
- Identificar gastos excessivos ocultos e ineficiências em materiais de embalagem, especificações e abastecimento
- Benchmarking em função das necessidades operacionais, dos requisitos dos produtos e dos preços de mercado
- Melhorar o desempenho em termos de custos e abastecimento sem comprometer a qualidade, a proteção ou a sustentabilidade
- Criar visibilidade numa área de custos frequentemente afetada pela complexidade e por decisões do passado
Seguros
- Benchmarking e seguradoras com o perfil de risco real da empresa e as necessidades do setor
- Melhorar as condições sem comprometer a cobertura ou o serviço
- Proporcionar maior transparência numa área de custos que muitas vezes é difícil de questionar internamente
Energia
- Manufacturing requerem frequentemente edifícios amplos com tetos altos, o que pode implicar custos significativos com aquecimento e refrigeração, dependendo da época do ano.
- A ausência de uma abordagem holística faz com que se percam oportunidades de eficiência entre os diversos usos da energia
Resíduos e reciclagem
- Identificar gastos excessivos ocultos nas áreas da recolha de resíduos, reciclagem e eliminação
- Benchmarking dos prestadores de serviços de gestão Benchmarking em função das necessidades de serviço, dos requisitos das instalações e das exigências de conformidade
- Melhorar o desempenho em termos de custos e cumprimento dos contratos sem comprometer os objetivos de serviço ou sustentabilidade
- Criar visibilidade numa área de custos que é frequentemente fragmentada e mal monitorizada
Gestão de instalações
- Identificar gastos excessivos ocultos e ineficiências nos serviços de gestão de instalações e nos fornecedores
- Benchmarking em função das necessidades do local, dos níveis de serviço e dos requisitos operacionais
- Melhorar o desempenho dos contratos e dos serviços sem comprometer a qualidade ou a continuidade
- Criar visibilidade numa área de custos que, muitas vezes, se distribui por vários orçamentos e equipas
Logística
- Identificar gastos excessivos ocultos e ineficiências nas áreas de transporte de mercadorias e logística
- Benchmarking de fornecedores Benchmarking em relação aos requisitos operacionais reais
- Melhorar o desempenho em termos de custos e cumprimento dos contratos sem comprometer a qualidade do serviço
- Criar visibilidade numa área de custos que é frequentemente difícil de controlar
Embalagem
- Identificar gastos excessivos ocultos e ineficiências em materiais de embalagem, especificações e abastecimento
- Benchmarking em função das necessidades operacionais, dos requisitos dos produtos e dos preços de mercado
- Melhorar o desempenho em termos de custos e abastecimento sem comprometer a qualidade, a proteção ou a sustentabilidade
- Criar visibilidade numa área de custos frequentemente afetada pela complexidade e por decisões do passado
Seguros
- Benchmarking e seguradoras com o perfil de risco real da empresa e as necessidades do setor
- Melhorar as condições sem comprometer a cobertura ou o serviço
- Proporcionar maior transparência numa área de custos que muitas vezes é difícil de questionar internamente
€1.3b
Despesas em análise na área da logística
€1b
Despesas em análise na área das embalagens
€750m
Despesas em análise no setor da energia
Conhecemos o seu setor de cor e salteado
Processo inteligente. Impacto real.
Descubra e alinhe
Começamos por analisar a sua estratégia, as suas limitações e as prioridades das partes interessadas. Alinhamos as áreas de Finanças, Procurement e Operações quanto ao que se considera «bom»: fluxo de caixa, margens, risco, resiliência ou crescimento — e, em seguida, definimos um âmbito claro e indicadores de sucesso.
Analisar despesas
Recorrendo ao cost intelligence e ao spend analysis, limpamos os dados, padronizamos os fornecedores e criamos uma visão única das despesas. A IA ajuda a identificar padrões e anomalias; os especialistas validam o contexto por trás dos números.
Alavancas de design
Transformamos os insights em opções: resultados imediatos, mudanças estruturais e medidas estratégicas relativas aos fornecedores. Cada medida é analisada em termos de benefícios, riscos, esforço e prazos — para que os líderes possam aprová-las com confiança e as equipas possam executá-las com clareza.
Promover a mudança
Os nossos consultores trabalham em estreita colaboração com as suas equipas para otimizar processos de sourcing, renegociar contratos, implementar melhorias operacionais e garantir o cumprimento das obrigações por parte dos fornecedores. Receberá relatórios de progresso regulares, apoio na gestão de desafios e um plano de ação prático que assegura o avanço contínuo do projeto.
Preservar o valor
As poupanças não são algo pontual. Implementamos mecanismos de gestão, painéis de controlo e um ritmo de trabalho para evitar perda de valor, acompanhar o desempenho e continuar a melhorar. À medida que o seu negócio evolui, atualizamos as nossas análises e redefinimos as prioridades das oportunidades para nos mantermos na vanguarda.
O que nos distingue na Otimização de Custos
A nossa proposta de valor única
Foco no retorno sobre o investimento, garantindo que cada euro, dólar ou cêntimo conte
Success Fee Transparent Success Fee
O nosso modelo baseia-se na confiança e nos resultados
Insights detalhados sobre o mercado para apoiar decisões fundamentadas.
Consultores especializados no setor
Uma abordagem holística à otimização de custos
Encaramos a organização como um todo, e não apenas como um conjunto de partes desconexas.
- Cada empresa é diferente; não existe uma abordagem única que sirva para todos
- Soluções de procurement personalizadas e alinhadas com os seus objetivos.
- Especialistas do setor que compreendem as suas prioridades
