O custo da instabilidade: como a volatilidade global está a remodelar os custos em todos os setores. setor

Durante anos, as empresas concentraram-se em gerir o aumento dos custos. Hoje, no entanto, o maior desafio não são apenas os preços mais elevados, mas a rapidez com que esses preços podem mudar.

Uma sobretaxa de frete surge da noite para o dia. Um orçamento de embalagem só é válido por 72 horas. As renovações de seguros tornam-se mais restritivas. Os prazos de entrega aumentam sem aviso prévio. Os aumentos de preço dos fornecedores tornam-se mais frequentes e as razões por detrás dos mesmos são cada vez mais difíceis de comprovar.

A volatilidade global deixou de ser manchete. Tornou-se uma realidade operacional que afeta procurement finanças, gestão da cadeia de abastecimento e planeamento de negócios todos os dias.

Quando os eventos globais afetam o seu balanço

As tensões geopolíticas, as alterações nas rotas comerciais, as ciberameaças, as flutuações nos preços dos combustíveis, a escassez de mão-de-obra e as alterações nas políticas comerciais deixaram de ser eventos isolados. São forças interligadas que influenciam a circulação dos produtos, a fixação do preço dos bens e serviços pelos fornecedores e a gestão do risco pelas organizações.

O desafio não é simplesmente responder a interrupções individuais. É compreender como se combinam para criar efeitos em cascata em toda a sua base de custos.

As organizações que dependem de estimativas de preços históricos ou anuais procurement Os ciclos podem começar a reagir muito tempo depois de os custos adicionais já terem sido absorvidos pelo negócio.

A visibilidade está a tornar-se uma vantagem competitiva.

Embora nenhuma organização possa controlar os acontecimentos globais, pode controlar o quão preparada está para lhes responder.

Os negócios mais bem posicionados para o sucesso a longo prazo são aqueles que conseguem:

• Valide os aumentos de preços dos fornecedores em vez de os aceitar automaticamente.
• Compare os preços com as condições atuais do mercado.
• Identifique os fatores de custo ocultos antes que se tornem permanentes.
• Desenvolver resiliência em procurement e estratégias dos fornecedores.
• Reforce o planeamento de continuidade de negócio para um mundo cada vez mais imprevisível.

O objetivo não é prever todas as disrupções. É criar maior visibilidade, melhor tomada de decisões e mais controlo sobre os custos — mesmo quando os mercados permanecem incertos.

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O nosso mais recente relatório, "O Custo da Instabilidade: Como a Volatilidade Global Está a Remodelar os Custos em Todos setor , explora a forma como o atual panorama geopolítico e económico está a afetar os custos de frete, logística, embalagens, seguros e fornecedores — e o que as organizações podem fazer para responder de forma proativa.

Lá dentro, descobrirá:

• Porque é que a volatilidade está a tornar-se parte integrante dos custos operacionais do dia a dia.
• Como estão a evoluir os mercados de fretes, embalagens e seguros.
• Estratégias práticas para contestar os aumentos de fornecedores e melhorar a visibilidade dos custos.
• Porquê cost intelligence tornou-se uma capacidade essencial para as organizações resilientes.

Descarregue o white paper hoje mesmo para descobrir como a sua organização pode passar de reagir à instabilidade para construir um maior controlo e resiliência.

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