ERA hjalp Arper SpA med at identificere områder, hvor der var mulighed for at reducere visse typer omkostninger, og bidrog dermed til virksomhedens effektive vækst.
Hvordan ERA hjalp Arper med at identificere områder, hvor der var plads til forbedringer i styringen af visse typer omkostninger
Arper SpA har siden 1989 produceret stole, borde og boliginteriør til offentlige rum, arbejdspladser og private hjem. Virksomheden startede som en familieejet møbelproducent, men begyndte straks sin udvikling fra en Produktion til et førende internationalt designfirma.
For at sikre virksomhedens effektive vækst anser Arper procesoptimering for at være af afgørende betydning. Derfor gik virksomheden på udkig efter en partner, der kunne hjælpe med at identificere områder, hvor styringen af visse typer omkostninger kunne forbedres. ERA viste sig at være den ideelle partner, blandt andet takket være virksomhedens erfaring på de internationale markeder.
Som Pierpaolo Longhin, Chief Operating Officer hos Arper, har påpeget, er der tre særlige elementer, der kendetegner ERA’s tilgang til projektet: specialisternes professionalisme, idet de har en baggrund i virksomhedsverdenen og ikke blot som konsulenter; det samarbejde, de har opbygget med Arpers interne teams og ledelse; samt uddannelse: et reelt aktiv med hensyn til analysemetoder, fortolkning af data og forhandlingsstrategi.
Vil du vide, hvordan ERA hjalp Arper med at styre udgifterne til forsikring, emballering, lager, firmabiler, transport og logistik?
Download vores casestudie nu!
"Der er tre særlige elementer, der kendetegner ERA's tilgang: specialisternes professionalisme, det samarbejde, de har opbygget med de interne teams, samt en omfattende viden inden for dataanalyse og -fortolkning samt forhandlingsteknik." [Pierpaolo Longhin, Chief Operating Officer hos Arper SpA]
Vil du vide, hvordan ERA hjalp Arper med omkostningsstyringen?
Download vores casestudie nu.
