Kustannusten pitäminen tiukassa kurissa oli ymmärrettävästi korkealla hänen asialistallaan alusta alkaen – ja itse asiassa yritys käyttää nyt keskimäärin 25 % vähemmän rahaa useilla eri osa-alueilla. Näiden saavuttamiseksi tarkoitettu strategia kuitenkin säästöt meni paljon pidemmälle kuin vain toimittajien kustannusten alentaminen.
Usean luokan keskittyminen
Kun Darren Davies aloitti Inspectoratella metalli- ja mineraaliosaston Ison-Britannian maajohtajana vuonna 2008, talouden taantuma oli vasta alkanut vaikuttaa.
Kustannusten pitäminen tiukassa kurissa oli ymmärrettävästi korkealla hänen asialistallaan alusta alkaen – ja itse asiassa yritys käyttää nyt keskimäärin 25 % vähemmän rahaa useilla eri osa-alueilla. Näiden saavuttamiseksi tarkoitettu strategia kuitenkin säästöt meni paljon pidemmälle kuin vain toimittajien kustannusten alentaminen.
”Kun liityin tarkastuslaitokselle”, Davies sanoo, ”maailmantalous oli siirtymässä hyvin epävarmaan vaiheeseen ja tiesin, että vankka kustannustenhallintaohjelma olisi olennainen osa strategiaamme selvitä taantumasta.”
Saadaksesi lisätietoja siitä, miten ERA auttoi tarkastuslaitosta, mukaan lukien tulokset, säästöt ja lisätietoja asiakkaalta, lataa koko tapaustutkimus nyt.
"Arvioinnissa korostettiin useita parannuksia, mutta mielenkiintoista oli, että ne koskivat yhtä lailla tapaamme hallita Hankintatoimi koska ne koskivat tuotteiden ja palveluiden todellisia kustannuksia." [Darren Davies, Ison-Britannian maajohtaja, tarkastusvirasto]
.webp)
.webp)
