化学品の調達を最適化し、110万ドルのコスト削減を実現

 クライアント：

米国に拠点を置く化学メーカーであり、反応性樹脂システムの主要開発企業である同社は、インフレ対策の支援を求めてERAの専門家に相談を持ちかけた。

課題：

2021年から2022年にかけて、クライアントはハイパーインフレの影響により大きな課題に直面し、その結果、原材料費が急騰しました。

同社は、この財務上の混乱を乗り切り、調達プロセスを最適化するための戦略的な解決策を必要としていた。

解決策：

ERAの専門家たちは、価格の統一、サプライヤーの多様化、指数連動型の価格・サービス契約など、当該メーカーにおいて改善の余地があるいくつかの重要な分野を特定しました。

ERAは、変動する市場状況を考慮し、メーカーの価格体系が商品指数に適切に連動・調整されるよう確保しました。また、クライアントのサプライヤー基盤に関しては、ERAの専門家が代替となるサプライヤーや化学物質を提案し、研究開発部門による検討と試験を行うことで、サプライヤー基盤を拡大し、柔軟性を高めました。最終的に、クライアントは最適な結果を得るため、既存のサプライヤーと新規サプライヤーを組み合わせる方針を選択しました。

最後に、ERAは価格を関連指数に連動させる契約を交渉し、市場動向に合わせて柔軟に対応できる価格戦略をメーカーに提供しました。こうしたプロセスの改善、ベストプラクティス、そして業界の知見は、メーカーが将来的な価格上昇に対処するための手段となります。

結果：

このクライアントは、年間110万ドル以上（20％超）という大幅なコスト削減を実現するとともに、サプライチェーンの最適化にも成功しました。新たなサプライヤーや製品の導入により、ハイパーインフレ下におけるサプライチェーンの逼迫が緩和されました。さらに、プロセスの改善、ベストプラクティス、業界の知見は、将来的な物価上昇に対処するための手段をクライアントに提供しています。