コンサルタントはより広い視野を持っており、社内チームが見落としているようなコスト削減の余地も見つけ出すことができます
サプライヤーの変更や、購入価格の決定プロセスをより透明化することで、コスト削減を実現しました。場合によっては、削減額が小さすぎて変更を行う価値がないこともあったでしょうが、同社は本社によるコスト管理の下で運営されているため、コストが適切に管理されていることを外部の専門家から確認してもらうことが極めて重要でした。
業種：鉄鋼の製造・加工
費用の区分と達成された節約額：
包装 8%
消耗品 14%
「価格動向をより的確に把握できるようになり、また、この提携のおかげで、サプライヤーの選択肢も広がりました。」[ローマン・ワイス、最高財務責任者（CFO） – グライフ]
お客様の利益は、当社の専門知識にかかっています
