物流会社が梱包資材費を500万ドル以上削減

クライアント：

米国に本社を置き、北米に250カ所の物流センターを展開するグローバル物流業界のリーディングカンパニーが、コスト削減とサプライチェーンの統合を支援するため、ERAに業務委託を行った。

課題：

このクライアントは、北米各地の拠点において、サプライヤー管理や無断発注の問題に悩まされていた。

以前は、各拠点が商品やサービスの調達を独自に行っていたため、利用されるサプライヤーや資材が乱立していました。この分散型の取り組みにより、企業全体で数百もの異なるサプライヤーや資材仕様が存在することになり、業務の非効率化を招いていました。

解決策：

ERAの専門家チームは、ストレッチフィルム、段ボール、ラベル、その他の包装資材など、クライアントの業務において極めて重要な特定の包装資材のカテゴリーに焦点を当てて、この課題に取り組みました。

ERAは北米全拠点の取引履歴とサービス要件を収集し、全社的な包装資材に関するサプライヤー、要件、価格を網羅した包括的なマトリックスを作成しました。提案されたソリューションには、包装仕様とサプライヤーの統合が含まれていました。評価の結果、ERAの専門家は、包装資材の基準と最適な包装方法を提案し、発注書（PO）と請求書の数を最小限に抑え、関連商品の価格を全国的に認知された指数に連動させる形でサプライヤーとの契約を締結することができました。

コストの集約に加え、ERAはベストプラクティスや業界の知見を提供し、最適な梱包を実現するために様々な梱包資材のテストや試行を行いました。

結果：

ERAの専門家による提言により、この物流企業は業務効率を向上させ、年間500万ドルを超えるコスト削減を実現しました！ストレッチフィルムのサプライヤーを100社以上から1社に、承認済みの仕様を200種類以上から8種類に削減したことで、同社は現在、社内ERPシステムで指標を容易に監視できるようになり、最適なソリューションの維持と持続的なコスト削減を確保しています。

この最適化された調達戦略は、クライアントの目標および業務効率化の目的と合致するものでした。さらに、ERAの包装資材の専門家チームによって創出された追加のキャッシュフローは、M&A活動を支えるものであり、成長に向けたリソース活用におけるクライアントの戦略的なアプローチを如実に示しています。