De klant:
Een in de VS gevestigde chemische fabrikant en toonaangevende ontwikkelaar van reactieve harssystemen heeft de specialisten van ERA benaderd voor hulp bij het bestrijden van inflatie.
De uitdaging:
In 2021 en 2022 werd de klant geconfronteerd met aanzienlijke uitdagingen als gevolg van hyperinflatie, wat leidde tot sterk gestegen grondstofkosten.
Het bedrijf had strategische oplossingen nodig om deze financiële turbulentie het hoofd te bieden en zijn activiteiten te optimaliseren. Aankoop processen.
De oplossing:
De specialisten van ERA hebben verschillende belangrijke verbeterpunten voor de fabrikant geïdentificeerd, waaronder prijsafstemming, diversificatie van leveranciers en indexgekoppelde prijs-/serviceovereenkomsten.
ERA zorgde ervoor dat de prijsstructuur van de fabrikant op passende wijze was afgestemd op en aangepast aan grondstoffenindexen, rekening houdend met de fluctuerende marktomstandigheden. Wat betreft de leveranciersbasis van de klant introduceerden de specialisten van ERA alternatieve leveranciers en chemicaliën ter overweging en testen door de R&D-afdeling, waardoor de leveranciersbasis werd verbreed voor meer flexibiliteit. Uiteindelijk koos de klant voor een mix van bestaande en nieuwe leveranciers om het optimale resultaat te bereiken.
Ten slotte onderhandelde ERA over overeenkomsten om prijzen te koppelen aan relevante indexen, waardoor de fabrikant een dynamische prijsstrategie kreeg die zich kon aanpassen aan marktfluctuaties. Deze procesverbeteringen, beste praktijken en branchebrede ontwikkelingen droegen bij aan de verbetering van de prijzen. inzichten De fabrikant een manier bieden om toekomstige prijsstijgingen tegen te gaan.
Het resultaat:
De klant heeft aanzienlijke resultaten kunnen behalen. besparingen met een jaarlijkse omzet van meer dan 1,1 miljoen dollar (meer dan 20%) en een optimalisatie van de toeleveringsketen. De introductie van extra leveranciers en producten verlichtte de knelpunten in de toeleveringsketen tijdens de hyperinflatoire periode. Bovendien droegen de procesverbeteringen, best practices en de industrie bij aan de verbetering van de processen. inzichten De klant een manier bieden om toekomstige prijsstijgingen tegen te gaan.
Uitsplitsing van de resultaten
$1,1 miljoen
Jaarlijks besparingen
21%
besparingen tarief
.webp)
.webp)
