Fiabilitate, previzibilitate și Economii generate 198.000 Economii generate

În cadrul procesului de analiză a parcului auto al clientului, ERA a identificat toate cerințele. Am analizat diferite opțiuni și le-am prezentat într-un mod care să vă faciliteze luarea unei decizii.

Analiza noastră urmărește să asigure un echilibru între cele trei elemente ale gestionării flotei:

• Achiziționarea și durata perioadei de exploatare

• Gestionarea operațională a flotei și

• Finanțarea flotei

Parcul auto număra 100 de vehicule: o combinație de utilitare, SUV-uri, break-uri și berline, dintre care unele necesitau remorcarea unor anexe cu o frecvență destul de mare. Politica de exploatare a flotei consta în achiziționarea vehiculelor pe baza prețului și utilizarea acestora până când nu mai puteau îndeplini sarcina pentru care erau necesare. Acest lucru a dus la o flotă învechită, cu compromisuri în ceea ce privește modul de exploatare. De asemenea, exista o politică de leasing pe termen scurt pentru vehiculele de vânzări și de conducere, pentru care se solicitau oferte de preț pe măsură ce era nevoie de vehicule.

În urma analizei efectuate de ERA cu privire la cerințele flotei, s-a constatat că majoritatea sarcinilor necesitau vehicule cu specificații similare, ceea ce contrazicea percepțiile anterioare. S-a stabilit că vehiculele utilitare trebuiau să aibă o capacitate de încărcare mai mare decât cea actuală, precum și o capacitate de transport de pasageri îmbunătățită. Furnizorii potențiali selectați au fost contactați și li s-a solicitat să prezinte soluții. Acestea au fost comparate și analizate în raport cu situația actuală.

Analiza ERA a evidențiat faptul că modificarea profilului flotei prin achiziționarea de vehicule utilitare cu cabină dublă – cu excepția cazurilor în care era demonstrabil necesară o alternativă – a permis distribuirea uniformă a utilizării în cadrul flotei și îndeplinirea eficientă a tuturor sarcinilor. S-a identificat cea mai rentabilă modalitate de exploatare, iar diferențele dintre leasing și achiziția în proprietate au fost evaluate din punct de vedere al costurilor.

„Rezultatul final a fost o flotă adaptată cerințelor companiei, gestionată prin contracte de leasing operațional cu întreținere completă, un plan coerent de gestionare a flotei și o reducere a costurilor de achiziție și exploatare a flotei cu 198.000 de dolari pe an, odată cu implementarea completă. Aceasta a reprezentat o reducere de 40%.”