Adolf Lahti oplevet en kraftig vækst i de seneste år. Væksttempoet og det store antal afdelinger betød, at Indkøb ikke Indkøb fuldt ud centraliseret. Drøftelser med ERA Group det klart, at Adolf Lahti opnå betydelige besparelser ved at centralisere indkøbsfunktionen.
Adolf Lahti omfattende logistik- og ingeniørydelser primært til skovbrugs-, mine- og kemikalieindustrien. Virksomheden er en del af KWH-koncernens forretningsområde KWH Logistics og har 26 kontorer over hele Finland.
Adolf Lahti oplevet en kraftig vækst i de seneste år. Den hurtige vækst og det store antal afdelinger betød, at Indkøb ikke Indkøb fuldt ud centraliseret. Mange afdelinger foretrak lokale leverandører, og der forelå ikke altid skriftlige kontrakter.
Drøftelser med ERA Group det klart, at Adolf Lahti opnå betydelige Besparelser centralisere og standardisere sine indkøb samt indføre en ensartet driftsmodel for Indkøb.
Efter en behovsanalyse og et udbud Indkøb centraliseret på alle områder. Ud over pris og kvalitet blev der lagt større vægt på kontraktindholdet, såsom leveringsprocesser og betalingsbetingelser. De mange små forbedringer førte tilsammen til betydelige Besparelser.
Download den fulde casestudie nedenfor (tilgængelig på finsk og engelsk) for at få mere at vide om dette vellykkede samarbejde.
