Smanjenje troškova zapošljavanja uz istovremeno poboljšanje rezultata zapošljavanja
Borba s izazovima zapošljavanja
Tvrtke u Ujedinjenom Kraljevstvu obično imaju godišnju stopu fluktuacije zaposlenika od oko 15%. To znači da je tvrtki s 1000 zaposlenika potrebno otprilike 150 novih zaposlenika svake godine samo kako bi se održala razina osoblja. Kada se uzme u obzir rast, potrebe za zapošljavanjem premašuju 15% radne snage. Zbog toga je zapošljavanje ključna funkcija. Uostalom, tvrtke znaju da nepopunjavanje radnih mjesta smanjuje produktivnost i profit.
Kako bi upravljale ovom fluktuacijom, tvrtke koriste različite strategije zapošljavanja. Mnogi se oslanjaju na svoje odjele ljudskih resursa (HR), koji često uključuju funkciju prikupljanja talenata. Iako HR i timovi za prikupljanje talenata igraju ključnu ulogu, često se suočavaju sa značajnim pritiscima radnog opterećenja. To dovodi do ograničenja njihove sposobnosti da popune sve potrebne uloge. Štoviše, HR timovima obično nedostaje vremena za proaktivno dosezanje pasivnih talenata. Često se oslanjaju na odgovore na oglase, a ne na aktivno zapošljavanje. Nabava kandidate, čime propuštaju velike dijelove tržišta. Osim toga, interni timovi možda ne posjeduju uvijek dubinsko razumijevanje krajolika talenata potrebno za učinkovito prepoznavanje i privlačenje pravih kandidata za nišne uloge. Posljedično, tvrtke često dodjeljuju proračune vanjskim agencijama za zapošljavanje. To premošćuje jaz u znanju, dostupnosti kandidata i ograničenjima resursa.
Agencije za zapošljavanje obično posluju na temelju uspješnosti i naplaćuju 15-25% godišnje plaće zaposlenog kandidata. To znači da se tvrtke mogu brzo suočiti sa značajnim troškovima, posebno prilikom zapošljavanja velikih količina. Kako bi to ublažile, tvrtke se sve više usredotočuju na smanjenje troškova zapošljavanja.
Smanjenje troškova zapošljavanja: Ugrađeno rješenje za zapošljavanje
Mnoge organizacije vjeruju da su ispregovarale najbolje cijene s agencijama za zapošljavanje. Međutim, postoje alternativne metode smanjenja troškova zapošljavanja, kao što su ugrađeno zapošljavanje ili outsourcing procesa zapošljavanja (RPO).
Značajan udio tvrtki s vodećih FTSE 500 indeksa koristi RPO za pojednostavljenje svojih procesa zapošljavanja. To im omogućuje da se usredotoče na osnovne poslovne aktivnosti dok vanjski partner upravlja zapošljavanjem. Međutim, na tržištu se pojavljuje nova vrsta RPO-a koja se u posljednje vrijeme vrlo učinkovito koristi. Rješenje 'Embedded Recruitment' nudi skalabilnu opciju 'regrutiranja kao usluge' za tvrtke s 25 do 2000 zaposlenika. Za razliku od tradicionalnih agencija za zapošljavanje, ugrađena rješenja za zapošljavanje usko su usklađena s ciljevima, misijom, vizijom i vrijednostima tvrtke. To osigurava da se kandidati uklapaju kulturno, proračunski i s gledišta vještina. A budući da plaćate za vrijeme, a ne za uspjeh, Embedded Recruitment pruža vrhunsku vrijednost za novac.
Na primjer, angažiranje agencije za zapošljavanje financijskog direktora moglo bi rezultirati naknadom od 15-25% plaće kandidata. Nasuprot tome, ugrađeno rješenje obično smanjuje troškove za 40%. To je značajna ušteda za tvrtke s velikim potrebama za zapošljavanjem.
Nadalje, tvrtke kojima je potrebno brzo skaliranje mogu imati koristi od ugrađenog tima za zapošljavanje. Ugrađeni tim za zapošljavanje integrira se s postojećom funkcijom za talente kako bi se poboljšala suradnja i učinkovitost. Iz perspektive brendiranja, ugrađeno rješenje osigurava dosljednu komunikaciju i čuva integritet brenda. To je suprotno od više agencija koje bi mogle lažno predstavljati brend na tržištu talenata.
U biti, ugrađeno rješenje za zapošljavanje nudi prilagođen, učinkovit proces koji se može 'prilagođavati ili smanjivati' kako se potrebe poslovanja prilagođavaju i mijenjaju. A budući da je rješenje usklađeno s istim ciljevima kao i klijent s kojim surađuju, rezultati su puno bolji. Tvrtke pronalaze kvalitetnije zapošljavanje i poboljšane stope zadržavanja zaposlenika.
Tvrtke često percipiraju svoje mogućnosti kao ograničene na interno zapošljavanje ili vanjske agencije. Međutim, ugrađeno rješenje kombinira prednosti internog tima s fleksibilnošću, talentima i stručnošću vanjskih agencija. Ovaj pristup pokazao se povoljnim, što dokazuje njegova primjena u najbrže rastućoj tvrtki "Kupi sada, plati kasnije" u Ujedinjenom Kraljevstvu. U ovom slučaju, ugrađeni tim omogućio je značajan rast, povećavši radnu snagu sa 100 na 250 zaposlenika u devet mjeseci. To je tvrtki uštedjelo više od 180 tisuća funti na agencijskim naknadama.
Bez obzira ima li tvrtka uspostavljenu funkciju za talente ili se uvelike oslanja na agencije, ugrađeno rješenje može ponuditi značajne troškove. Uštede i poboljšani rezultati zapošljavanja. Za razliku od partnera za talente s ugovorima na određeno vrijeme, ugrađena rješenja dolaze sa strukturiranim okvirom upravljanja, ugovorima o razini usluge i ključnim pokazateljima učinkovitosti kako bi se osigurale optimalne performanse.
ERA Group Vaš partner u učinkovitosti zapošljavanja
ERA Group nabavlja ugrađena rješenja za zapošljavanje i RPO. Međutim, također koristimo svoju stručnost za pregovore s postojećim partnerskim agencijama za zapošljavanje kako bismo smanjili troškove. Optimiziramo odnose s agencijama i osiguravamo povoljne uvjete. To osigurava da naši klijenti dobiju najbolju moguću vrijednost za svoja ulaganja u zapošljavanje.
Na ERA Group , fokus je na pružanju pravog rješenja za svaku organizaciju. Za veće tvrtke, tradicionalni pružatelj RPO-a mogao bi biti prikladan. Međutim, za manja poduzeća, ugrađena rješenja nude idealnu alternativu.
Partnerstvom s ERA Group , tvrtke mogu postići učinkovite i isplative strategije zapošljavanja, prilagođene njihovim jedinstvenim potrebama.
