U prošlomjesečnom biltenu, David Rounsevell podijelio je savjete za upravljanje troškovima za 2025. godinu. Njegova prva preporuka bila je iskoristiti stručnost .
Davidova poanta je bila O nama prepoznavanje ima li vaša organizacija interne kapacitete za postizanje najboljih rezultata; ili bi li vam partnerstvo sa stručnjakom dugoročno donijelo veću vrijednost.
Financijski direktori i direktori financija daju visoki prioritet upravljanju troškovima. Nedavna studija BCG-a; "Strateški Uvidi za snalaženje u ekonomskoj neizvjesnosti;" objavljeno u siječnju 2025.; istaknuto je da Smanjenje troškova ostaje glavni prioritet rukovoditelja; s porastom od +8pp u usporedbi s 2024. Kliknite ovdje za cjelovito izvješće.
Jedna od češćih stvari koje čujem od financijskih direktora i izvršnih direktora jest da su im troškovi pod kontrolom; i da su svi dobri.
Iako se priznaje da se u upravljanje troškovima ulaže puno vremena i truda, pitanje je zapravo "ima li vaša organizacija internu sposobnost postizanja najboljih rezultata u širokom rasponu vrlo raznolikih kategorija neizravnih troškova - od osiguranja i uredskog materijala do IT-a te putovanja i prijevoza tereta, da spomenemo samo neke."
Znam da mnoge organizacije mogu uspjeti i uspijevaju postići izvrsne rezultate. Ipak, pravo pitanje ostaje: Postižete li najbolje moguće rezultate s ograničenim resursima i mogućnostima koje imaju na raspolaganju?
Dakle; što korištenje stručnjaka za kategoriju ili predmetnu materiju donosi organizacijama:
Dubinsko poznavanje tržišta i industrije
trendova cijena; pokretača troškova; lanaca opskrbe; industrijskih mjerila; i najboljih praksi izvan općeg znanja. Znaju trikove.
Jači stručnjaci za pregovore s dobavljačima
pomoći u optimizaciji troškova; učinkovito pregovarati; i otkriti skrivene Uštede ; mogućnosti izbjegavanja troškova; i alternativni dobavljači.
Poboljšanja procesa i učinkovitosti
znanje putem specijaliziranih alata i metodologija za prepoznavanje neučinkovitosti i optimizaciju procesa za održivost Uštede .
- Ublažavanje rizika i usklađenost : Osigurati usklađenost s ugovorima i cijenama uz istovremeno ublažavanje rizika poput ovisnosti o dobavljačima i nestabilnosti troškova.
Inovacije i stvaranje vrijednosti
Uz očuvanje vrijednosti, mogu ponuditi strateške preporuke za dugoročno financijsko zdravlje izvan kratkoročnih Uštede .
- Znanje i usavršavanje zaposlenika kako bi se osiguralo da organizacije razvijaju kontinuirane interne kapacitete potrebne u budućnosti.
Također razumijem da su troškovi često odvraćajući faktor od korištenja usluga vanjskih stručnjaka. Razmotrite organizacije koje posluju na temelju naplate - "ne Uštede "; bez naknade" - a ako niste sigurni; počnite s jednom ili dvije kategorije kao pilot kako biste se upoznali s procesom i načinima rada.
Ako razmišljate O nama kako vam može pomoći korištenje stručnjaka za upravljanje troškovima; kontaktirajte nas za razgovor.
Grant Morrow
Glavni konzultant
+61 415 203 575
