Nije pronađen nijedan artikal.
Nije pronađen nijedan artikal.
Nije pronađen nijedan artikal.
Sve objave

Dnevni red... Sara Monte e Freitas

autor

Sara Monte i Freitas
Nije pronađen nijedan artikal.

Sadržaj

Podijelite ovaj članak

Bit ću URL za kopiranje

WhatsApp

Sara Monte e Freitas jedna je od devet partnerica u ERA Group u Portugalu. Tvrtka ima dvadeset zaposlenika koji svakodnevno rade na smanjenju i optimizaciji troškova za klijente. U svojoj 20-godišnjoj karijeri, Sara Monte e Freitas provela je desetljeće u marketingu, a posljednjih 10 godina u logistici, području u kojem je obnašala menadžerske i vodeće pozicije i u koje se zaljubila. Dva desetljeća koja su joj pružila presječni pogled i posebna iskustva u portugalskom poslovnom svijetu. S iskustvom u više od 10 tvrtki, odlučila je da je vrijeme da postane poduzetnica i da svo svoje znanje stavi na raspolaganje nacionalnim organizacijama. Kao partnerica u ERA Group , sada radi s velikim, renomiranim tvrtkama na svakodnevnom izazovu smanjenja i optimizacije troškova. Rad s raznolikim tržišnim segmentima poput hrane, zdravstva, industrijske proizvodnje, pića, maloprodaje i tvrtki koje pružaju širok raspon usluga ono je što je najviše motivira.

06:30

Budim se i spremam se za dnevno trčanje. „Patiš li više kad trčiš ili kad ne ideš van trčati?“ Težina na mom tijelu na dan bez trčanja veća je od trčanja 10 km po kiši ili hladnoći. Glazba u ušima i krećem. U parku Monsanto oslobađam se napetosti i mentalno planiram dan. Počeo sam trčati prije 14 godina. Preselio sam se na mjesto dalje od velikih gradova, gdje nije bilo teretana ni bazena. Odlučio sam da je jedina sportska aktivnost kojom se mogu baviti trčanje. Od tada sam istrčao 14 maratona i mnoge druge utrke.

8:00 ujutro

Vraćam se kući. Budim svoje kćeri, jednu od 3 i drugu od 13 godina, spremam ih za školu i pravim palačinke za obitelj. Zob (vlakna), kukuruzni škrob (željezo), laneno sjeme (omega 3 i vitamini), jaja (proteini), bademovo mlijeko (kalcij i magnezij) i cimet (aroma bogova). I na kraju, dodaci variraju: med, orasi, jabuka, bademi, maslac od kikirikija, banana... I spremni smo za dan!

09:00

Vrijeme je da odvezem mališana u školu i primim najslađe poljupce.

09:30

Ja sam jedan od devet partnera u ERA Group u Portugalu. U Portugalu radimo zajedno na projektima, zaista radimo kao mreža. A da ne spominjem međunarodnu podršku gdje nas je već više od 800. Mogu započeti dan u uredu u Sete Riosu ili otići ravno klijentu u Lisabon ili negdje drugdje. Svaki dan počinje drugačije. Ponedjeljkom pokušavam započeti u uredu, gdje imamo sastanak za nastavak tjedna. U "Kaizen" stilu, stavljamo na ploču raznobojne ljepljive papiriće s kojima se svaka osoba mora nositi. Procjenjujemo tjedni raspored i postavljamo prioritete za svaki projekt. Dok se bavimo optimizacijom troškova, moramo biti vrlo pažljivi na tržišne promjene i fluktuacije. Bilo kakvo pomicanje može promijeniti našu referentnu vrijednost, a to može promijeniti sve u projektu.

13:30

Vrijeme ručka, obično s timom. Čak i ako sam ujutro imao sastanke s klijentima, trudim se vratiti "u bazu" za vrijeme ručka. To vrijeme koristimo za neformalnije i poslovne razgovore. Uvijek je to opušteniji trenutak, kada iskoristim priliku da napunim baterije pozitivnom energijom svih, a ponekad i s krivim zadovoljstvom slatke poslastice na kraju obroka.

14:30

Natrag u uredu, pokušavam provoditi popodneva pišući izvješća ili radeći strukturiranije analize tekućih projekata. Smanjenje troškova za klijente uvijek zahtijeva pažljivo praćenje fluktuacija cijena i prilika koje se mogu pojaviti. Odabrao sam ovo područje poslovanja za pokretanje vlastite tvrtke jer mi omogućuje kombiniranje znanja stečenog u prethodnim profesionalnim iskustvima, upravljanje B2B klijentima i smanjenje troškova za tvrtke. Analiziram transport, logistiku i promotivne materijale. Osim toga, oduvijek sam bio u , što mi puno pomaže u svakodnevnom upravljanju s mojim trenutnim klijentima. Makro pogled na nacionalno tržište daje nam više "svijeta" za razumijevanje različitih vizija i područja. Danas se ne mogu zamisliti kako radim išta drugo. Mislim da to sve govori. Nakon što smo postali vlasnici vlastitog posla, sa svim njegovim usponima i padovima, nije bilo povratka.

18 sati

Prvi pokušaj napuštanja ureda, što se ponekad dogodi tek sat vremena kasnije. Najvažnija funkcija našeg poslovanja je upravljanje klijentima. Naši klijenti očekuju da imamo viši tim koji je prisutan, operativan, ostvaruje rezultate te im pruža znanje i novčani tok. Za mene je svakodnevno i stalno učenje od klijenata najveće bogatstvo koje mi mogu dati. Sa svakim klijentom, sa svakom osobom koju upoznam, rastem, učim i postajem bogatiji!

18:30

Vrijeme je da pokupim najmlađu kćer iz škole. S 3 godine uvijek traži neku vrstu aktivnosti. Ili ide u kupovinu ili ide u pekaru pojesti keks ili ide na ljuljačke, u park ili trgovački centar. Većinu vremena ona pobijedi i radi svoju omiljenu aktivnost dana. Drugi put nam se nakon škole pridruži naša najstarija kći, koja ima 13 godina. I dan završavam razgovorima. O nama svakog njihovog dana. Ovo je doba dana kada od onoga koji najviše priča postanem onaj koji najviše sluša.

19:30

Kupanje, večera i pospremanje tipične kuće s djecom. Dijelimo zadatke i pomažemo si. Dok moj muž kupa djecu, naš najmlađi posprema suđe, a ja kuham večeru .

20:30

Uz večeru za stolom, opuštamo se od dana i raspravljamo o vijestima, značajnim događajima dana i svim vijestima koje svatko od nas ima podijeliti.

21:15

Igranje s našim najmlađim. Nakon večere uvijek "zahtijeva" da se igra s Lego kockicama, loptom, igricama ili kockicama za slaganje. A prije spavanja, priča je obavezna.

22:00

Kad sam na kauču, još uvijek mogu uključiti laptop kako bih se pozabavila tim e-mailom koji čeka na odgovor, dok muž i ja biramo seriju, film ili program za gledanje.

23:30

Već pospan odvučem se u krevet, gdje pokušavam nadoknaditi 6 ili 7 sati sna.

autor

Sara Monte i Freitas
Nije pronađen nijedan artikal.
Povezani članci

Možda će vam se svidjeti i

Uvidi

Upravljanje operativnim troškovima voznog parka u 2026. godini

Uvidi

2. kvartal 2026.: Proizvodnja , potrošni materijal i vijesti o pakiranju

Uvidi

Na cesti: Bilten o prijevozu tereta za drugo tromjesečje 2026.

Uvidi

Rastući rizik ERISA-e u dobrovoljnim naknadama

Uvidi

Rastući utjecaj povećanja cijena goriva na e-trgovinu

Uvidi

Sažetak tržišta malih paketa u SAD-u za drugo tromjesečje 2026.

Uvidi

Otključavanje skrivene vrijednosti: Kako dobavljač Optimizacija troškova Daje vam konkurentsku prednost

Uvidi

Bilten o beneficijama za prvu polovicu 2026.: Snalaženje u rastućim troškovima, zakonodavnim promjenama i promjenjivom krajoliku beneficija za radnu snagu

Uvidi

Seizmičke promjene u industriji uniformi i radne odjeće

Uvidi

Izgledi za imovinu i osiguranje od nezgoda

Uvidi

ERA Group Trostruka pobjeda na Global Franchise Awards 2025

Uvidi

Poremećaj u konzultantskoj industriji je stvaran: Preplaćujete li?

Uvidi

Utjecaj nove obvezne cestarine u Danskoj – Što to znači za vas i vaše poslovanje?

Uvidi

Nova suradnja donosi smanjenje troškova i veći fokus na održivost u Carglass

Uvidi

Pametan Nabava trebala bi biti ključna strategija u troškovima hrane Uštede

Uvidi

Generacijski reset u ugostiteljstvu

Uvidi

Pronalaženje prave medijske agencije

Uvidi

Elektronička plaćanja: strateški alat za naplatu?

Uvidi

Vođeno ljudskim djelovanjem, pokretano uvidima: Nedostajuća karika između umjetne inteligencije i stvarnog svijeta Uštede

Uvidi

Inteligencija troškova u akciji - Zdravstvo

Uvidi

Od ugovora do prednosti: Kako lideri pretvaraju ugovore s dobavljačima u motore učinka

Uvidi

Troškovi izrade, troškovi selidbe: Proizvodnja u svijetu visoke energije vođenom tarifama

Uvidi

Barometar upravljanja troškovima za 2026. godinu

Uvidi

Četvrto tromjesečje 2025.: Proizvodnja vijesti o potrošnom materijalu i pakiranju

Uvidi

ERA sklapa partnerstvo s Hapro Electronics AS

Uvidi

Vilmers UAB bira ERA Group za optimizaciju troškova

Uvidi

Kymera koristi ERA Group identificirati prilike za poboljšanje

Uvidi

Upoznajte našeg novog partnera: Shahida Salima

Uvidi

Skrivena složenost Microsoftovog licenciranja i upravljanja oblakom

Uvidi

ERA Group identificira četiri ključna izazova koji prisiljavaju Profesionalne usluge tvrtke da hitno djeluju

Uvidi

Strateški partner za sektor tehnologije, medija i telekomunikacija

Uvidi

Strateški pristup riziku – postavljanje temelja za rast

Uvidi

ERA Group Ulazi u uzbudljivo novo poglavlje s Horizon Capital Investmentom

Uvidi

Barometar upravljanja troškovima za 2025. godinu: Maloprodaja i veleprodaja Izdanje

Uvidi

Izvršna direktorica BNI Globala, Mary Kennedy Thompson, pridružuje se ERA Group kao savjetnik upravnog odbora

Uvidi

Zašto Neprofitni sektor Vođe moraju učiniti više s manje – i to dokazati

Uvidi

Više od otpornosti: Priručnik za rast lanca opskrbe za 2026. godinu

Uvidi

Turbulentna vremena: Eskalacija na Bliskom istoku i o čemu britanske tvrtke trebaju razmišljati O nama Sada

Uvidi

Na putu: Bilten za teretni promet za treći kvartal

Uvidi

Što kraj Microsoft EA popusta znači za vaše poslovanje

Uvidi

Jeste li spremni za preokret u industriji uredskog pribora?

Uvidi

Perspektiva tržišta ekspresnih i paketnih usluga za 2026. godinu

Uvidi

Važnost digitalnog marketinga u ugostiteljstvu

Uvidi

Inflacija unutar tehnologije

Uvidi

Važnost odnosa s dobavljačima

Uvidi

Što bih ja učinio da sam vlasnik tvrtke?

Uvidi

Važnost ulaganja u tehnologiju za poslovni uspjeh

Uvidi

Važnost digitalnog marketinga u turističkoj industriji

Uvidi

Postoji li praktična budućnost za kriptovalute?

Uvidi

Razlika između troška i rashoda

Uvidi

3 promjene koje vodeće tvrtke trenutno provode

Uvidi

Intervju s Robertom Serrom, generalnim direktorom tvrtke Galbusera SpA

Uvidi

Umjetna inteligencija u Nabava Pretvaranje financijske inteligencije u strukturnu prednost

Uvidi

ERA Group imenuje Marcela Lala novim globalnim direktorom za razvoj

Uvidi

Smanjenje profita nakon vrhunca: Prioriteti za izvršne direktore i financijske direktore maloprodaje u prvom kvartalu

Uvidi

2025. završeno: Troškovi, složenost i put do 2026.

Uvidi

ERA Group lansira se u Indiji!

Uvidi

Otporno (ali još uvijek neizvjesno) svjetsko gospodarstvo

Uvidi

5 Nabava Prioriteti za 2026.: Od vidljivosti troškova do Inteligencija troškova

Uvidi

Tražilica goriva: Alat za transparentnost ili poticaj profitu?

Uvidi

Skriveni troškovi u raspodjeli naknada za usluge: Što financijski direktori trebaju razumjeti kao najmoprimci

Uvidi

Praznina u nadzoru: Kada je optimizacija troškova „već pokrivena“

Uvidi

Tržišna inteligencija 2026.1

Uvidi

Što tvrtke s više od 10 zaposlenika moraju učiniti sada

Uvidi

Škotski problem gostoprimstva: Kada više cijene učine preživljavanje pravim izazovom

Uvidi

Gašenje PSTN-a: Obvezna promjena pred nama

Uvidi

Strateška moć Nabava

Uvidi

Ponovno promišljanje tehnologije: Napredak kada promjena nikad ne spava

Uvidi

Dan kada je i struja počela prikazivati ​​znak "rasprodano"

Uvidi

Sukob u Iranu utječe na fiksne tarife za električnu energiju i plin

Uvidi

Napetosti na Bliskom istoku i njihov utjecaj na poslovne troškove

Uvidi

Hoće li vaš brend preživjeti ili će uspjeti?

Uvidi

Papirnati ili elektronički bon za obrok? Upute za korištenje

Uvidi

Studija: Održivost u Nabava – Troškovi i sigurnost opskrbe ostaju ključna područja fokusa

Uvidi

Kako umjetna inteligencija transformira maloprodajni lanac opskrbe

Uvidi

44 agencije za zapošljavanje bankrotirale su u 6 tjedana

Uvidi

SORP 2026: Što dobrotvorne organizacije trebaju znati i kako se pripremiti

Uvidi

Što vam vaš račun dobiti i gubitka ne govori: Otkrivanje Uštede kroz Inteligencija troškova

Uvidi

Prvo tromjesečje 2025.: Proizvodnja vijesti o potrošnom materijalu i pakiranju

Uvidi

Drugo tromjesečje 2025.: Proizvodnja ; potrošni materijal; i novosti o pakiranju

Uvidi

Kako je hibridni rad preoblikovao tržište uredskih proizvoda

Uvidi

Održavanje ljudskosti u doba umjetne inteligencije

Uvidi

Novi partner u ERA-i

Uvidi

NORBIT ASA ulazi u suradnju s ERA Group .

Uvidi

Tvrtke nisu spremne; mnoge će bankrotirati u sljedećih 24 mjeseca

Uvidi

Umjetna inteligencija u poslovanju: male prilagodbe s velikim utjecajem

Uvidi

10 načina kako vaša tvrtka može smanjiti troškove - bez smanjenja broja ljudi

Uvidi

Studija: Upravljanje krizama i kultura vodstva

Uvidi

Financijska otpornost: Kako se kalifornijski proizvođači hrane mogu pripremiti za 2026. godinu

Uvidi

ERA Group jedanaesti put zaredom proglašen najboljim konzultantom

Uvidi

Bijela knjiga 'Budućnost ambalaže: Strategije za gospodarstvo i okoliš'

Uvidi

Clean Solutions Group o suradnji s ERA Group Izravne linije komunikacije sa stručnjakom su odlične

Uvidi

Profesionalne usluge u Europi: kako se nositi s novim pritiscima

Uvidi

Akcijski plan upravljanja troškovima

Uvidi

Tržišna inteligencija 2024.4

Uvidi

Transformacija načina na koji tvrtke upravljaju deviznim naknadama

Uvidi

Kako bi nas kriza kontejnera i brodarstva mogla ostaviti bez Božića

Uvidi

Postaje li pomorska industrija ekološki osviještena?

Uvidi

Kibernetička sigurnost u digitalnom krajoliku

Uvidi

Financijske usluge | Transformativna tehnologija i optimizacija

Dobiti Uvidi koji pokreću vaše poslovanje

Hvala vam! Vaša prijava je primljena!
Ups! Došlo je do pogreške prilikom slanja obrasca.