Ovaj sažetak sadrži objašnjenja i savjete dane tijekom webinara u studenom 2024. od strane Raula Trujilla Moralesa, stručnjaka za MRO za ERA Group .
Raul se školovao za zrakoplovnog inženjera na École Polytechnique, a ima i specijalizirani magisterij iz zrakoplovnog inženjerstva s ISAE-a, magisterij iz upravljanja kvalitetom i izvršni MBA.
Ima preko 25 godina iskustva kao voditelj projekata, timova, operacija i transformacija u vladinim organizacijama i tvrtkama u industriji u Čileu, Francuskoj, Njemačkoj i Španjolskoj.
Što znači akronim MRO?
Kategorija "Održavanje, popravci, rad" pokriva velik broj područja unutar organizacija, od kojih su neka povezana s upravljanjem objektima. Konkretno, uključuje:
Ugovori o održavanju
- Održavanje i popravak opreme i strojeva
- Grijanje, ventilacija i klimatizacija
- Automatska vrata
- Viličari
- Dizala
- Električne/vodovodne instalacije
Oprema
- Strojevi
- Alati
- Ispitna oprema / Laboratorij
- Skladišta
- Platforme/radionice
Operativni potrošni materijal
- Maziva i kemikalije
- Industrijski plinovi
- OZO / radna odjeća
- Rezervni dijelovi, potrošni materijal, hardver i materijali
- Proizvodnja dijelova za održavanje/popravak
Procjenjuje se da će tržište MRO usluga u Europi u 2024. godini iznositi 125 milijardi eura i još uvijek osjeća posljedice pandemije COVID-a. Usporavanje industrijskog rasta smanjilo je broj dobavljača, dok potražnja i dalje raste. Kao rezultat toga, cijene rastu za 8% do 15% godišnje.
(Podaci iz Grand Review Researcha i Mordor Intelligencea)
Pitanja koja si trebate postaviti za učinkovito upravljanje MRO-om
Poznajete li svoje dobavljače?
Često ih je tri puta više nego što ih je identificirano.
💡 Najbolja praksa: Centralizirajte upravljanje MRO-om.
Koje IT resurse imate za održavanje i praćenje zaliha?
Malo organizacija ima centralizirano računalno potpomognuto upravljanje održavanjem koje uzima u obzir ukupne troškove vlasništva (zastarijevanje dijelova i strojeva, upravljanje imovinom, amortizaciju, gubitke i računovodstvenu revalorizaciju, pokazatelje popravljivosti itd.).
💡 Najbolja praksa: Centralizirajte praćenje aktivnosti i zaliha
Kakvo održavanje koristite?
Glavni uzroci prekida proizvodnje povezani su s nedostatkom prediktivnog održavanja i nedostatkom kontrole nad ciklusima opskrbe i zalihama.
💡 Najbolja praksa: Provodite više preventivnog i prediktivnog održavanja
Kakav je opći pogled na ove proračune?
Proračunima i rashodima često upravljaju različiti odjeli bez centralizacije, a troškovi popravaka ne prikazuju se u proračunima namijenjenima MRO-u.
💡 Najbolja praksa: Centralizirajte svoje troškove s posebnim odjelom
Koju strategiju outsourcinga trebate usvojiti?
Radna snaga čini 50% rashoda za održavanje industrije.
💡 Najbolja praksa: Obučite svoje osoblje za veću učinkovitost
Kako se ugovori o opskrbi mogu optimizirati?
Opskrba je fragmentirana, kao i interne narudžbe, što dovodi do dupliciranja i gubitka vremena.
💡 Najbolja praksa: Konsolidirajte svoje narudžbe kod jednog dobavljača.
Prijetnje, prilike i rješenja
Najčešće prijetnje su:
- Dugogodišnji dobavljači bez formaliziranih komercijalnih ugovora
- Previše dobavljača i previše zaliha
- Smanjeni proračuni, dijelovi loše kvalitete.
I prilike koje treba iskoristiti:
- Izravno Nabava iz Proizvodnja zemlje (balansiranje prema vašim ciljevima društvene odgovornosti)
- Konkurentsko nadmetanje/ponovni pregovori s dobavljačima
- Smanjenje zaliha, centralizirano upravljanje MRO-om.
Mnoga rješenja pokazala su se učinkovitima u poboljšanju upravljanja MRO-om:
- Uravnoteženje razine zaliha kako bi se izbjeglo prekomjerno skladištenje (imobilizacija) i premalo skladištenja (prekidi proizvodnje, hitne kupnje)
- Koristite softver za upravljanje zalihama i standardizirajte MRO artikle
- Pojednostavite Nabava
- Pregovarajte o boljim cijenama i poboljšajte ugovore o uslugama s dobavljačima
- Upravljajte aktivnostima održavanja pomoću integriranih sustava
- Optimizirajte i uravnotežite učinkovitim upravljanjem imovinom.
Zaključno
Postavljanje MRO aktivnosti u središte poslovanja i njihova centralizacija najbolji je način za osiguranje kontinuiteta poslovanja.
Optimizacija neizravnih troškova, poboljšanje predviđanja i prevencije, osiguranje kvalitete proizvoda i usklađenosti s politikom društvene odgovornosti te osiguranje sigurnosti tima ključni su aspekti koje treba imati na umu kako biste osigurali optimizirano upravljanje svojim aktivnostima održavanja, održavanja i remonta.
