Mantenere uno stretto controllo sui costi era comprensibilmente una delle sue priorità fin dall'inizio e, di fatto, l'azienda ora spende in media il 25% in meno in una serie di aree. Tuttavia, la strategia per raggiungere questi obiettivi risparmi è andato ben oltre la semplice riduzione dei costi dei fornitori.
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Quando Darren Davies entrò a far parte di Inspectorate come Country Manager per il Regno Unito della divisione Metalli e Minerali nel 2008, la crisi economica stava appena iniziando a farsi sentire.
Mantenere uno stretto controllo sui costi era comprensibilmente una delle sue priorità fin dall'inizio e, di fatto, l'azienda ora spende in media il 25% in meno in una serie di aree. Tuttavia, la strategia per raggiungere questi obiettivi risparmi è andato ben oltre la semplice riduzione dei costi dei fornitori.
"Quando sono entrato a far parte di Inspectorate", afferma Davies, "l'economia mondiale stava entrando in una fase di grande incertezza e sapevo che un solido programma di gestione dei costi sarebbe stato fondamentale per superare la recessione."
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"La revisione ha evidenziato una serie di miglioramenti, ma la cosa interessante è che riguardavano tanto il modo in cui gestivamo il nostro procurement poiché riguardavano il costo effettivo di prodotti e servizi." [Darren Davies, Country Manager per il Regno Unito, Inspectorate]
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