È comprensibile che, fin dall'inizio, il controllo rigoroso dei costi fosse una delle sue priorità; infatti, l'azienda sta ora spendendo in media il 25% in meno in diversi settori. Tuttavia, la strategia per ottenere questi Risparmi ben oltre la semplice riduzione dei costi dei fornitori.
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Quando Darren Davies entrò a far parte di Inspectorate nel 2008 in qualità di responsabile nazionale per il Regno Unito della divisione Metalli e Minerali, la crisi economica stava appena iniziando a farsi sentire.
È comprensibile che, fin dall'inizio, il controllo rigoroso dei costi fosse una delle sue priorità; infatti, l'azienda sta ora spendendo in media il 25% in meno in diversi settori. Tuttavia, la strategia per ottenere questi Risparmi ben oltre la semplice riduzione dei costi dei fornitori.
«Quando sono entrato a far parte di Inspectorate», racconta Davies, «l’economia mondiale stava entrando in una fase di grande incertezza e sapevo che un solido programma di gestione dei costi sarebbe stato un elemento fondamentale della nostra strategia per superare la crisi.
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"L'analisi ha evidenziato una serie di miglioramenti, ma la cosa interessante è che questi riguardavano tanto Chi siamo modo Chi siamo gli procurement Chi siamo costo effettivo dei prodotti e Chi siamo servizi." [Darren Davies, Country Manager per il Regno Unito, Inspectorate]
