最高財務責任者（CFO）と各拠点のマネージャーたちは、この結果に大いに喜んだ。

Swick Mining社は、ERA Group 、車両、通信、個人用保護具（PPE）など、いくつかの運営費項目ERA Group 依頼しました。ERAの分析により、車両および通信費は効果的に管理されていることが確認されましたが、PPEおよび制服の調達においては、コスト削減と効率向上の余地があることが明らかになりました。

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ERAは、CFO 拠点CFO 経営陣と緊密に連携し、プロジェクトの範囲を単なるコスト見直しから、より広範なサプライチェーンの評価へと拡大しました。ERAは、PPEに関する専門知識を活かし、サプライヤーとの契約内容を評価するとともに、調達プロセスの効率化やサービス提供の改善につながる機会を特定しました。

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Swick Mining社は、複数のサプライヤーによるモデルから統一されたサービス体制へと移行することで、高いサービス水準を維持しつつ、製品の倉庫管理、配送、在庫管理を簡素化することができました。

「我々は結果に非常に満足しており、このプログラムにおいて新規サプライヤーを1社採用し、既存のサプライヤーを維持するという決定を大きな成果と捉えています。」[SWICK Mining Services]

結果：

• PPEおよび制服の支出を25％以上削減した
• 複数のサプライヤーを統合し、効率的なサービスモデルを構築した
• 倉庫管理、物流、および製品管理プロセスの改善
• 調達効率とサプライヤーのパフォーマンスの向上
• 長期的な成果を確保するため、24か月間にわたる継続的なモニタリングとサポート

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このプロジェクトにより、大幅なコスト削減と業務効率の向上が実現し、CFO 現場責任者の双方が、サプライヤーの再編を大きな成功と評価した。

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