Undersøkelse: Over halvparten av finansdirektørene har negative økonomiske utsikter midt i global usikkerhet




I sin siste Quick Pulse-undersøkelse CFO i fremvoksende og mellomstore markeder , The CFO Alliance spurte over 9000 finansledere for å få vite hva de synes om det økonomiske landskapet og hvordan det omformer strategiene deres. Resultatene fremhever et klima preget av usikkerhet, forsiktige omkalibreringer og nye fokusområder for finansdirektører som navigerer i markedsusikkerhet.
Tilliten til kortsiktig klarhet rundt USAs tollstrategi er fortsatt lav. Nesten halvparten av respondentene i undersøkelsen (48,5 %) forventer at det vil ta minst seks måneder å få innsikt i nye politiske retninger. Ytterligere 37,9 % forventer en ventetid på 12 måneder eller mer. Bare 13,6 % tror at klarhet vil komme innen tre måneder, noe som avslører utbredt skepsis og en avventende holdning blant finansledere.
Finansdirektører er delte om hvordan de reagerer på økt markedsvolatilitet og global spenning:
Disse ulike taktikkene avslører en blanding av forsiktighet og strategisk reposisjonering på tvers Bransjer .
Da de ble spurt om hvordan den globale økonomiske stemningen og politisk usikkerhet påvirker prognosene deres, oppga et flertall (55,4 %) en «moderat negativ» innvirkning i forhold til det opprinnelige budsjettet. Ytterligere 18,5 % rapporterte en «betydelig negativ» innvirkning. Bare 4,6 % oppga noen moderat positive effekter, mens 21,5 % forble nøytrale.
I lys av skiftende økonomisk dynamikk tenker regnskaps- og finansteam nytt om hvor de skal fokusere innsatsen sin.
Områder som får høyere prioritet inkluderer:
Dette skiftet i prioriteringer gjenspeiler et skritt mot smidighet, risikoredusering og strategisk fremsyn i et stadig mer komplekst miljø.
Midt i fortsatt økonomisk usikkerhet har nesten 70 % av respondentene ikke gjort endringer i talentstrategien sin for 2025, ettersom de fortsatt er i evalueringsfasen. I mellomtiden har 18,2 % allerede innført ansettelses- eller kompensasjonsfrys som svar på nåværende forhold. Etter hvert som finansledere navigerer gjennom skiftende handelspolitikk og global markedsvolatilitet, vender mange seg til samarbeid med likemenn for støtte – Om 32 % deltar i små gruppefora med fokus på bransjespesifikke utfordringer, mens nesten 26 % deltar i CFO rundebordssamtaler sentrert rundt scenarioplanlegging og prognoser.
Det nyeste CFO Alliance Pulse-undersøkelsen understreker en klar trend: usikkerhet omformer tankegangen og prioriteringene til finansledere i fremvoksende og mellomstore selskaper. Selv om mange finansdirektører fortsatt er forsiktige, og venter med umiddelbare endringer i talentstrategien eller venter på avklaring om tariffpolitikken, er de langt fra passive. I stedet dobler de innsatsen på finansiell modellering, likviditetsstyring og strategisk scenarioplanlegging. Andre prioriterer Kostnadsoptimalisering , justere prismodeller og revurdere leverandørkontrakter og leverandørforhold. Dataene peker på en yrke i endring, hvor tilpasningsevne, samarbeid og fremtidsrettet lederskap ikke bare blir verdifullt, men essensielt for å navigere i det som ligger foran oss i 2025 og utover.
