ERA hjälpte Arper SpA att identifiera områden där vissa typer av kostnader kunde förbättras, vilket bidrog till företagets effektiva tillväxt.
Hur ERA hjälpte Arper att identifiera förbättringsområden i hanteringen av vissa typer av kostnader
Arper SpA har sedan 1989 tillverkat stolar, bord och inredningsdetaljer för offentliga miljöer, arbetsplatser och hem. Företaget startade som ett familjeägt möbelföretag, men började genast utvecklas från ett Tillverkning till ett stort internationellt designföretag.
För att säkerställa en effektiv tillväxt anser Arper att processoptimering är avgörande. Av denna anledning började företaget söka efter en partner som kunde hjälpa till att identifiera förbättringsområden inom hanteringen av vissa typer av kostnader. ERA visade sig vara den perfekta partnern, bland annat tack vare sin erfarenhet av internationella marknader.
Som Pierpaolo Longhin, operativ chef på Arper, påpekar finns det tre utmärkande faktorer som präglade ERA:s tillvägagångssätt i projektet: specialisternas professionalism, som bygger på erfarenhet från företagsvärlden och inte enbart från konsultbranschen; det samarbete de byggde upp med Arpers interna team och ledning; samt utbildningen: en verklig tillgång när det gäller analysmetoder, tolkning av data och förhandlingsstrategi.
Vill du veta hur ERA hjälpte Arper att hantera kostnaderna för försäkring, förpackning, lagerhållning, företagsfordon, transport och logistik?
Ladda ner vår fallstudie nu!
"Det finns tre utmärkande faktorer som kännetecknade ERA:s arbetssätt: specialisternas professionalism, det samarbete de byggde upp med de interna teamen samt deras omfattande kunskap inom dataanalys och tolkning samt förhandlingsteknik." [Pierpaolo Longhin, operativ chef på Arper SpA]
Vill du veta hur ERA hjälpte Arper med kostnadshanteringen?
Ladda ner vår fallstudie nu.
