ERA đã giúp Arper SpA xác định các lĩnh vực tiềm năng cần cải thiện trong một số loại chi phí nhất định, từ đó góp phần vào sự tăng trưởng hiệu quả của công ty.
Cách ERA giúp Arper xác định các lĩnh vực cần cải thiện trong việc quản lý một số loại chi phí nhất định.
Công ty Arper SpA đã sản xuất ghế, bàn và phụ kiện nội thất cho không gian công cộng, nơi làm việc và nhà ở từ năm 1989. Khởi đầu là một nhà sản xuất đồ nội thất gia đình, nhưng ngay lập tức bắt đầu quá trình chuyển đổi từ một công ty sản xuất thành một hãng thiết kế quốc tế lớn.
Để đảm bảo sự tăng trưởng hiệu quả của công ty, Arper coi việc tối ưu hóa quy trình là yếu tố then chốt. Vì lý do này, công ty bắt đầu tìm kiếm một đối tác có thể giúp xác định các lĩnh vực cần cải thiện trong quản lý một số loại chi phí nhất định. ERA đã chứng tỏ là đối tác lý tưởng, một phần nhờ vào kinh nghiệm của họ trên thị trường quốc tế.
Theo lời Pierpaolo Longhin, Giám đốc điều hành của Arper, có ba yếu tố đặc trưng cho cách tiếp cận dự án của ERA: tính chuyên nghiệp của các chuyên gia , những người có nền tảng doanh nghiệp chứ không chỉ là tư vấn; sự hợp tác mà họ xây dựng với các nhóm nội bộ và ban quản lý của Arper; và đào tạo: một lợi thế thực sự về phương pháp phân tích, diễn giải dữ liệu và cách tiếp cận đàm phán .
Bạn có muốn tìm hiểu cách ERA hỗ trợ Arper quản lý chi phí bảo hiểm, đóng gói, kho bãi, đội xe công ty, vận chuyển và hậu cần không?
Tải xuống nghiên cứu trường hợp của chúng tôi ngay bây giờ!
"Có ba yếu tố đặc trưng cho cách tiếp cận của ERA: tính chuyên nghiệp của các chuyên gia, sự hợp tác mà họ xây dựng với các nhóm nội bộ, và vốn kiến thức sâu rộng về phân tích và diễn giải dữ liệu cũng như phương pháp đàm phán." [Pierpaolo Longhin, Giám đốc điều hành của Arper SpA]
Bạn có muốn tìm hiểu xem ERA đã hỗ trợ Arper như thế nào trong việc quản lý chi phí không?
Hãy tải xuống nghiên cứu điển hình của chúng tôi ngay bây giờ.
