Resumen del seminario web: «Cómo controlar costos de la electricidad costos la incertidumbre del mercado»





Este resumen recoge la información más relevante de nuestro seminario web celebrado el 25 de septiembre de 2025, presentado por Peter Koninckx, experto de ERA France con más de 20 años de experiencia en consultoría de gestión, banca de inversión y empresas industriales. Como alto directivo del Grupo Alstom durante varios años, Peter conoce a la perfección los temas relacionados con la energía y explica la evolución de los precios de la electricidad en Francia, su composición y cómo las empresas pueden reducir sus gastos en este segmento esencial.
El mercado eléctrico en Francia ya no es lo que fue durante décadas, cuando todo el ciclo de producción, distribución y comercialización estaba gestionado íntegramente por EDF. Desde que se liberalizó el mercado —parcialmente en 1996 y luego por completo en 2007 a nivel europeo—, han surgido multitud de nuevos operadores, especialmente en los sectores de la producción y la comercialización. En solo 10 años, los precios han subido un 25 %. Tras una importante volatilidad en 2021 y 2022, vinculada a la guerra en Ucrania y su impacto en los mercados del gas natural y el petróleo en Europa, los precios del mercado mayorista se estabilizaron en 2023, antes de empezar finalmente a bajar de nuevo en 2025.
Todo empieza por el consumo, que se expresa en kWh. Pero hay otros factores que también influyen en el costo total y que se suman:

Es posible lograr un ahorro considerable ajustando tres parámetros clave:
1 - Optimiza tu consumo: mejorando la eficiencia energética
Regulación de la calefacción
Utilización de la autogeneración
2 - Optimiza la colaboración con tu proveedor:
Alagrupar volúmenes
Negociando los precios
Optimizando la configuración actual
3 - Optimizar la entrega:
Medianteel análisis de la potencia necesaria
Al revisar tu perfil de uso
Mediante la aplicación de la diferenciación estacional
A menudo observamos que, para las pymes y las empresas de mediana capitalización, este tipo de gastos no representa una parte significativa de los costes, por lo que la cuestión no reviste suficiente importancia estratégica como para merecer atención y tiempo.
Gracias a nuestra experiencia y a nuestro modelo de remuneración basado en los resultados, conseguimos mejoras significativas sin afectar al flujo de caja de nuestros clientes.
Primer ejemplo: centro de enseñanza superior privado
Con varios centros, esta escuela contaba con un total de 71 puntos de entrega y 7 proveedores para 16 tipos diferentes de contratos. Tras analizar la situación y los patrones de consumo, ERA se puso en contacto con 20 proveedores, comparó 5 ofertas y, finalmente, logró un ahorro del 25 %, incluido un 37 % en suministros. ¡Y la historia no acaba aquí! También vamos a optimizar los costes de calefacción y de reparto.
Segundo ejemplo: Empresa de montaje y distribución de muebles
Esta empresa, con dos centros industriales y 40 tiendas, ya había estudiado el tema y tomado medidas para controlar su gasto en electricidad. Aun así, conseguimos obtener mejores resultados sin cambiar de proveedor: tras comparar cuatro ofertas, logramos un ahorro del 10 % en el transporte (a través de TURPE) y del 13 % en el suministro.
>> Si tiene alguna pregunta o desea obtener una grabación del seminario web, póngase en contacto con Peter Koninckx o Bénédicte Théard.
