Hur ERA Group Hjälpte Innovasport att minska sina förpackningskostnader med 53 %

Genom att omdesigna sina lådor och övergå till en ny leverantör uppnådde Innovasport betydande besparingar utan att kompromissa med effektiviteten i leveranskedjan.

‍

Klienten

Innovasport är Mexikos ledande sportåterförsäljare med en rikstäckande närvaro genom sina fysiska butiker och e-handelskanaler, och varumärken som Innovasport, Innvictus och Ameshop. Dess logistikverksamhet flyttar hundratusentals paket per år från sina distributionscentraler till butiker och slutkunder över hela landet.

‍

Utmaningar innan man engagerar sig i ERA

Innan Innovasports wellpappkategori började samarbeta med ERA representerade den en betydande årlig kostnad, med en betydande inköpsvolym över flera produktfamiljer, historiskt sett hanterad av en enda leverantör och utan marknadsmässiga jämförelser.

I den aktuella situationsrapporten som utarbetats av ERA identifierades en tydlig möjlighet: en relevant kategori som verkar utan marknadsinsyn, utan referenspriser, utan utvärderade alternativ och utan mekanism för att garantera konkurrenskraftiga villkor över tid.

‍

Beslut att samarbeta med ERA

Beslutet att arbeta med ERA Group drevs av Innovasport-teamets strategiska inställning och deras öppenhet för att utmana status quo inom sina utgiftskategorier. ERA:s framgångsbaserade modell där avgifter är knutna till verifierade besparingar och det finns ingen ekonomisk risk för klienten, passa deras filosofi om kontinuerlig förbättring: om det inte finns några besparingar , det kostar ingenting.

‍

ERA:s tillvägagångssätt och implementering

ERA började med en diagnostik av kategorin och lanserade en konkurrensutsatt process som jämförde fyra tekniska förpackningsstrategier med avseende på motståndskraft, kostnad och kartongstruktur för varje produktfamilj.

• Den vinnande strategin validerades med laboratorietekniska tester, vilka också avslöjade den ursprungliga leverantörens variation i förhållande till specifikationen, samtidigt som servicenivån alltid bibehölls som en del av ERA:s åtagande. Den angivna potentiella besparingen var 53 %.

• År 2025, på Innovasports begäran, öppnade ERA marknaden igen med en andra konkurrensutsatt omgång för att utvärdera alternativ och förbättra leveranstiderna.

• Parallellt utvecklades en enhetlig låddesign för e-handel 2026, där lådstorlekar standardiserades för att förenkla SKU-portföljen över olika kanaler.

‍

Långsiktiga resultat och effekter

Samarbetet omvandlade en kategori som fungerade på tröghet till en som hanterades med data: fullständig månadsvis spendtransparens , en 36-månaders historik av avstämd information, och en partner som övervakar marknaden kontinuerligt, inte bara i början av projektet. När Innovasport identifierade en möjlighet att förbättra leveranstiderna, öppnade ERA upp marknaden igen med en andra konkurrensutsatt omgång, relationen slutar inte med förhandlingen.

‍

Huvudfördel

För Innovasport sträcker sig relationen med ERA bortom kostnadsreducering Det är en modell för kontinuerlig kategorihantering, med innovation tillämpad på förpackningar, från den strukturella omdesignen av lådorna till den nya enhetliga designen och en databas som ger teamet permanent förhandlingsstyrka.

"Resultaten av projektet med ERA var mycket tillfredsställande för Innovasport, eftersom de införde kategoristyrning, med innovation tillämpad på förpackningar från den strukturella omdesignen av lådorna till den nya enhetliga designen och en databas som ger teamet permanent förhandlingsstyrka." - Evelyn Vida, Supplies, Innovasport