Varje pund har ett syfte: Hur Acorns barnhospice öppnades besparingar i handelstjänster

"Det finns ingen tvekan om att sälja eller uppmuntra till att övergå till prioriterade leverantörer. Efter expertanalys av kostnader mot noggrant sammanställda riktmärken kommer ERA att dra slutsatsen att de kan spara organisationen pengar, eller inte. Om de inte kan det, finns det ingen avgift och det finns användbara bevis för att Inköp "De befintliga arrangemangen är tillfredsställande, vilket är en stor trygghet för förvaltarna" [STEVE WESTCOTT, EKONOMICHEF, ACORNS CHILDREN'S HOSPICE]

‍

Acorns Children's Hospice erbjuder specialiserad vård och stöd till barn med livshotande tillstånd och deras familjer. Utöver sina vårdtjänster driver välgörenhetsorganisationen ett nätverk av cirka 51 butiker som hjälper till att finansiera deras arbete.

‍

ERA-konsulterna Kevin Davies och Russell Baker arbetade med Acorns för att identifiera prioriterade områden där kostnaderna kunde minskas utan att störa välgörenhetsorganisationens verksamhet eller relationer med betrodda leverantörer. Med varje sparat pund som kunde stödja patientvård i frontlinjen, låg fokus på att förbättra värdet snarare än att driva onödiga förändringar.

För att stödja detta tog ERA in Alison Bettany för att granska Inköp procedurer och policyutveckling, vilket bidrog till att stärka interna processer i takt med att organisationen och detaljhandelsnätverket fortsatte att växa.

ERA-konsulten Stephen Whitlam fokuserade sedan på handelskortstjänster, där Acorns var angelägna om att behålla sin befintliga leverantörsrelation samtidigt som de utforskade möjligheter till bättre värde. Granskningen identifierade också ytterligare besparingar möjligheter genom blygsamma processförbättringar, utan att kräva betydande operativa förändringar.

‍