Cách ERA Group Innovasport giảm 53% chi phí đóng gói

Bằng cách thiết kế lại bao bì và chuyển sang hợp tác với một nhà cung cấp mới, Innovasport đã tiết kiệm được một khoản chi phí đáng kể mà không làm ảnh hưởng đến hiệu quả của chuỗi cung ứng.

‍

Khách hàng

Innovasport là nhà bán lẻ đồ thể thao hàng đầu tại Mexico, có mặt trên toàn quốc thông qua các cửa hàng truyền thống và các kênh thương mại điện tử, cùng các thương hiệu như Innovasport, Innvictus và Ameshop. Hệ thống logistics của công ty vận chuyển hàng trăm nghìn gói hàng mỗi năm từ các trung tâm phân phối đến các cửa hàng và khách hàng cuối trên khắp cả nước.

‍

Những thách thức cần giải quyết trước khi triển khai ERA

Trước khi hợp tác với ERA, mảng sản phẩm hộp các-tông sóng của Innovasport chiếm một khoản chi phí hàng năm đáng kể, với khối lượng mua sắm lớn trên nhiều dòng sản phẩm; trước đây, mảng này được quản lý thông qua một nhà cung cấp duy nhất và không có các chỉ số tham chiếu thị trường.

Báo cáo Tình hình Hiện tại do ERA soạn thảo đã chỉ ra một cơ hội rõ ràng: một phân khúc thị trường có liên quan đang hoạt động mà không có sự hiện diện trên thị trường, không có giá tham chiếu, không có các phương án thay thế đã được đánh giá, và không có cơ chế nào để đảm bảo điều kiện cạnh tranh trong dài hạn.

‍

Quyết định hợp tác với ERA

Quyết định hợp tác với ERA Group từ tư duy chiến lược của đội ngũ Innovasport và sự cởi mở của họ trong việc thách thức hiện trạng của các hạng mục chi tiêu. Mô hình dựa trên thành công của ERA – trong đó phí dịch vụ được tính dựa trên mức tiết kiệm đã được xác minh và khách hàng không phải chịu bất kỳ rủi ro tài chính nào – hoàn toàn phù hợp với triết lý cải tiến liên tục của họ: nếu không có tiết kiệm, sẽ không có chi phí.

‍

Phương pháp tiếp cận và triển khai của ERA

ERA đã bắt đầu bằng việc phân tích đánh giá danh mục sản phẩm và triển khai một quy trình đánh giá cạnh tranh nhằm so sánh bốn chiến lược đóng gói kỹ thuật dựa trên các tiêu chí như độ bền, chi phí và cấu trúc hộp đối với từng dòng sản phẩm.

• Chiến lược thành công này đã được xác nhận thông qua các thử nghiệm kỹ thuật trong phòng thí nghiệm, đồng thời cũng cho thấy sự chênh lệch của nhà cung cấp ban đầu so với tiêu chuẩn kỹ thuật, trong khi vẫn luôn đảm bảo mức độ dịch vụ như một phần trong cam kết của ERA. Mức tiết kiệm tiềm năng được ước tính là 53%.

• Năm 2025, theo yêu cầu của Innovasport, ERA đã mở lại thị trường thông qua một đợt đấu thầu lần thứ hai nhằm đánh giá các phương án thay thế và rút ngắn thời gian thực hiện.

• Song song với đó, một thiết kế hộp thống nhất dành cho thương mại điện tử năm 2026 đã được phát triển, nhằm tiêu chuẩn hóa kích thước hộp để đơn giản hóa danh mục SKU trên các kênh phân phối.

‍

Kết quả và tác động lâu dài

Sự hợp tác này đã biến một lĩnh vực vốn hoạt động theo quán tính thành một lĩnh vực được quản lý dựa trên dữ liệu: khả năng theo dõi toàn diện chi tiêu hàng tháng, lịch sử 36 tháng dữ liệu đã được đối chiếu, cùng một đối tác theo dõi thị trường liên tục, chứ không chỉ ở giai đoạn đầu của dự án. Khi Innovasport nhận diện được cơ hội cải thiện thời gian giao hàng, ERA đã mở lại thị trường với một vòng đấu thầu cạnh tranh thứ hai; mối quan hệ này không chỉ dừng lại ở giai đoạn đàm phán.

‍

Lợi ích chính

Đối với Innovasport, mối quan hệ với ERA không chỉ dừng lại ở việc cắt giảm chi phí: đây là một mô hình quản lý danh mục sản phẩm liên tục, trong đó sự đổi mới được áp dụng vào bao bì – từ việc thiết kế lại cấu trúc hộp đến thiết kế thống nhất mới, cùng với một cơ sở dữ liệu mang lại cho đội ngũ khả năng đàm phán lâu dài.

"Kết quả của dự án hợp tác với ERA đã mang lại sự hài lòng cao cho Innovasport, bởi dự án này đã áp dụng phương pháp quản lý danh mục sản phẩm, kết hợp với sự đổi mới trong thiết kế bao bì – từ việc tái thiết kế cấu trúc hộp đến thiết kế thống nhất mới – cùng với một cơ sở dữ liệu giúp đội ngũ luôn nắm giữ lợi thế đàm phán." - Evelyn Vida, Bộ phận Vật tư, Innovasport