Hvordan ERA Group Hjalp Innovasport med at reducere sine emballageomkostninger med 53%

Ved at redesigne sine kasser og skifte til en ny leverandør opnåede Innovasport betydelige besparelser uden at gå på kompromis med effektiviteten af ​​forsyningskæden.

‍

Klienten

Innovasport er Mexicos førende sportsforhandler med en landsdækkende tilstedeværelse gennem sine fysiske butikker og e-handelskanaler samt brands som Innovasport, Innvictus og Ameshop. Virksomhedens logistikafdeling flytter hundredtusindvis af pakker om året fra distributionscentrene til butikker og slutkunder over hele landet.

‍

Udfordringer før ERA-inddragelse

Før Innovasports samarbejde med ERA repræsenterede bølgepapkassekategorien en betydelig årlig udgift med en betydelig indkøbsvolumen på tværs af flere produktfamilier, historisk set styret af en enkelt leverandør og uden markedsbenchmarks.

Den nuværende situationsrapport, som ERA udarbejdede, identificerede en klar mulighed: en relevant kategori, der opererer uden markedssynlighed, uden referencepriser, uden evaluerede alternativer og uden mekanisme til at garantere konkurrencedygtige vilkår over tid.

‍

Beslutning om at indgå partnerskab med ERA

Beslutningen om at arbejde med ERA Group blev drevet af Innovasport-teamets strategiske tankegang og dets åbenhed over for at udfordre status quo inden for sine udgiftskategorier. ERA's succesbaserede model, hvor gebyrer er knyttet til verificerede besparelser og der er ingen økonomisk risiko for klienten, i overensstemmelse med dens filosofi om løbende forbedring: hvis der ikke er nogen besparelser , der er ingen omkostninger.

‍

ERA's tilgang og implementering

ERA startede med en diagnosticering af kategorien og lancerede en konkurrencepræget proces, der sammenlignede fire tekniske emballagestrategier med hensyn til modstand, omkostninger og kassestruktur for hver produktfamilie.

• Den vindende strategi blev valideret med laboratorieteknisk testning, som også afslørede den oprindelige leverandørs variation i forhold til specifikationen, samtidig med at serviceniveauet altid blev sikret som en del af ERA's forpligtelse. Den angivne potentielle besparelse var 53 %.

• I 2025 genåbnede ERA, på Innovasports anmodning, markedet med en anden konkurrencerunde for at evaluere alternativer og forbedre leveringstiderne.

• Parallelt blev der udviklet et samlet kassedesign til e-handel i 2026, hvor kassestørrelser blev standardiseret for at forenkle SKU-porteføljen på tværs af kanaler.

‍

Langsigtede resultater og effekt

Samarbejdet transformerede en kategori, der opererede på inerti, til en kategori, der styres med data: fuld månedlig forbrugsoverblik , en 36-måneders historik med afstemte oplysninger og en partner, der løbende overvåger markedet, ikke kun i starten af ​​projektet. Da Innovasport identificerede en mulighed for at forbedre leveringstiderne, genåbnede ERA markedet med en anden konkurrencerunde, men forholdet slutter ikke med forhandlingerne.

‍

Hovedfordel

For Innovasport rækker forholdet til ERA ud over omkostningsreduktion Det er en model for kontinuerlig kategoristyring, hvor innovation anvendes på emballage, lige fra den strukturelle redesign af kasserne til det nye, ensartede design og en database, der giver teamet permanent forhandlingsstyrke.

"Resultaterne af projektet med ERA var meget tilfredsstillende for Innovasport, da de introducerede kategoristyring med innovation anvendt på emballage fra den strukturelle redesign af æskerne til det nye, samlede design og en database, der giver teamet permanent forhandlingsstyrke." - Evelyn Vida, Supplies, Innovasport