CFO του Διευθύνοντος Συμβούλου και CFO διαδραματίζουν καθοριστικό ρόλο στη διαμόρφωση της στρατηγικής για τον τομέα της λιανικής και της χονδρικής πώλησης.
Καθώς αυξάνονται τα κόστη των πρώτων υλών και εντείνονται οι παγκόσμιες πιέσεις, ο έλεγχος του κόστους, η εμπορική πειθαρχία και η ανθεκτικότητα της εφοδιαστικής αλυσίδας είναι πιο κρίσιμα από ποτέ.
Αυτή η ειδική έκδοση του «Βαρόμετρου Διαχείρισης Κόστους» για τον συγκεκριμένο κλάδο συγκεντρώνει τις απόψεις 225 ανώτερων στελεχών με αρμοδιότητες λήψης αποφάσεων από επιχειρήσεις λιανικής και χονδρικής πώλησης, αποκαλύπτοντας τα κύρια θέματα που τους απασχολούν, τις στρατηγικές προτεραιότητές τους και τις δράσεις που έχουν προγραμματίσει για το επόμενο έτος.
Ανακαλύψτε ποιες είναι οι προτεραιότητες των ηγετών σε ολόκληρη την περιοχή EMEA:
- Αύξηση εσόδων και κερδών
- Βελτιστοποίηση κόστους και ανάπτυξη του ανθρώπινου δυναμικού
- Διαχείριση των διακυμάνσεων στο κόστος της εφοδιαστικής αλυσίδας
- Μετασχηματισμός με ιδίους πόρους
- Εμπορικοί δασμοί
Και άλλα...
Κατεβάστε το πλήρες κείμενο σήμερα.
«Ο κλάδος Λιανικής & Χονδρικής εισέρχεται στο 2025 με δυναμική και τα απαραίτητα μέσα. Οι ηγέτες αναμένουν αύξηση των εσόδων (81,8%) και υψηλότερο EBITDA (94,7%), υποστηριζόμενοι από ασυνήθιστη τιμολογιακή ισχύ (το 96,0% μπορεί να μετακυλήσει το κόστος) και ένα μείγμα χρηματοδότησης που ευνοεί την υλοποίηση - εφοδιαστική αλυσίδα, πωλήσεις & μάρκετινγκ, βιωσιμότητα και τεχνητή νοημοσύνη/αυτοματοποίηση. Το μήνυμα είναι σαφές: ο τομέας δεν περιμένει να βελτιωθούν οι συνθήκες· χρησιμοποιεί την ανάλυση κόστους για να τις δημιουργήσει.»
Αυτή η ειδική έκδοση του «Βαρόμετρου Διαχείρισης Κόστους» για τον συγκεκριμένο κλάδο συγκεντρώνει τις απόψεις 225 ανώτερων στελεχών με αρμοδιότητα λήψης αποφάσεων από εταιρείες του μεταποιητικού τομέα σε ολόκληρη την περιοχή EMEA, αποκαλύπτοντας τις κύριες ανησυχίες τους, τις στρατηγικές προτεραιότητές τους και τις δράσεις που σχεδιάζουν για το επόμενο έτος.
Κατεβάστε το υλικό
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
