.jpg)
Effektive organisasjoner venter ikke på lang med en pakke med ineffektivitet og forbedring av prosessen, gjør Ronald Batenburg i sin ekspertblogg.
Har du følelsen av en blikk som er hver gang, men når du er ute? Det viktige temaet du må ha, men det er ikke noe som er viktig fordi det alltid er noe annet som er viktig. Uitstel dus. Et spørsmål om prioriteter. Uiteraard.
I en hektisk dag kommer det ofte for viktige emner for lange baner som skal behandles. Du vet at ting må endres for effektivere arbeid og kostnadssparing, men det haster ikke. Dette fenomenet er kjent som 'Cost of Inaction', og det er også en kostnad som ikke undersøkes.
De kostnadene for handling omfatter alle avtaler, både møtebare og ikke direkte møtebare kostnader som oppstår når utbedringer av forbedringer blir utgitt. Dette kan være konkrete kostnader, for eksempel gemiste besparelser, men også milde kostnader, som store ansattemoral of gemiste kansen. De verborgen jord gjør at mange bedrifter har innvirkning underschatten av er enkel vei onvoldoende priority å gi.
Men hva er disse kostnadene nå egentlig? Hvorfor kan du bruke den i en forretningssammenheng med en lang utpakke?
Hvorfor er utstel zo kostbaar?
I for eksempel kostnadoptimalisering er de beslutning om ikke å gjøre ofte de dyreste valgene. Kontrakter med leverandørene blir automatisk forlenget, og prisene blir forlenget automatisk. Denne økonomiske skaden vokser stadig uten at menn har oppmerkt seg. Tegen tid som er handlingen undernomen, er soms tusenvis av millioner euros mulige besparelser som er gått tapt.
Mange organisasjoner gir flere andre grunner for å utføre handlinger:
- "Vi har det å trykke." Forståelig, men besparelser som blir utgitt, er gevinsten blir avsatt.
- "Det er ingen store kostenpost." Kleinere lekken i 10-15 ulike kostnadsposter kan sammen akkurat enorme resultater oppleves.
- "Vi ønsker å ha en relasjon med våre leverandører som ikke kan levere." Hvis det ikke er noen leverandør som skal byttes ut, men det er best for bedre kontraktvilkår, åpenhet og ansvar.
-
Les også: Ronald Batenburg over Kostnadsinnsikt : 'Je gaat het pas zien als je het doorhebt'
Betongfølge av utstel
Et praktisk forbilde illustrert effekten. En potensiell kunde med et år på € 150 millioner for alle måneder i samtale, har en kostnadskategori på € 7,5 millioner per år. For denne spesifikke kategorien er den gjennomsnittlige besparelsespotentieel 12 prosent, gitt fra forskjellige tilfeller fra det siste tidligere. Det er en årsbasis på € 900 000 til en kostnad som er uten tap av kvalitet som kan bli utslitt. Ieder år på nytt. Ikke avpasser i å kjøpe, men er effektiv i kjøpsprosessen og bedre kontrakter.
Denne situasjonen har vært lang tid før jeg først har snakket med selskapet. I løpet av 2 år ble det snakket blikk forut for å gå videre til en diskusjonsinternt om du ikke kan skrive ut ekstern støtte i koblingen. I dette tilfellet var kostnaden for manglende handling på over € 2 millioner..
Winst die dus weglekt fordi ingen beslutning ble tatt om noe som skal gjøres. mens de overskudd av denne kunden netto 3,9 prosent er. Beslutningen om å optimalisere vel op te pakken kan du vinne med 15 prosent arbeid. Immers, det gir deg penger til å betale for gevinst- og tapsregnskapet kommer direkte med ti gode resultater, fordi resultatet er en inntekt minus kostnad.
Hva kan du gjøre med Cost of Inaction for å unngå?
1. Analyser er utgitt: Gjør en analyse av prisene de siste 12 måneder. Er det kategoriene som ikke har vært så langt? Dette er kandidaten som er den første i pakken.
2. Spør om et uavhengig blikk: Som sine interne medarbeidere som er tett på materiene om ineffektiviteter å se. En ekstern revisjon kan oppleve nye innsikter.
3. Begynn klein, tenk stor: Forbedringer hvordan du ikke alltid forstyrrer deg. Dette fører til små tilpasninger i prosessen og kontrakter til store forbedringer.
4. Møt innvirkning på kommunikasjon: Kwantificeer de koster ikke-handelen for å skape en intern organisasjon. Hvis alle har innsyn i hva slags kost, haster staten.
5. Zorg voor eierskap og ansvarlighet: Vi er tydelig ansvarlige for å sørge for besparelser og forbedret planlegging også daadwerkelijk ført.
Tilbake i dag
Les av "Cost of Inaction" er tydelig: effektive organisasjoner venter ikke på lang med en pakke av ineffektivitet og forbedret prosess. Uitstel er en sluipmoordenaar for winstgevendheid og vekst. Uteindelig blir 'senere' merkt 'nooit. Dør proaktiv er kostnadsstyring og hvor det er mulig å spare, skaper rom for innovasjon, vekst og fornøyde ansatte.
Bedre i dag begynner med optimalisering, og morgen spijt har av gemiste kansen. Hva med å felle deg fremover?
